News - Formation : Face Aux Succès Des Csp, La Dfcg Réagit ! | Boite Plastique Personnalisable

– Un centre de formation créé par et pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion. – Le label OPQF, reconnaissance officielle de la qualité de nos formations… et facilitateur pour leur prise en charge financière. Association nationale des directeurs de centre de gestion des retraites. – Un taux de satisfaction supérieur à 95%. Nos intervenants ont tous une double compétence: experts des domaines financiers et professionnels de la formation. Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir la qualité des formations que nous proposons. – Les cas pratiques et les retours d'expérience au coeur de nos programmes – Les échanges entre participants, une mine d'or! – Un comité pédagogique composé et dirigeants finance-gestion et de professionnels de la formation Lire la suite Public demandeurs d'emploi salariés et dirigeants Nous contacter DFCG – ASSOCIATION NATIONALE DE DIRECTEURS FINANCIERS ET CONTROLE DE GESTION 27 Rue Duret 75116 PARIS Site web +33 1 42 27 04 13

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« La question n'est pas « combien ça coûte? «. Il s'agit, avec ce baromètre, de passer au crible ce qu'on fait et d'évaluer nos points forts et nos points faibles », précise-t-il. L'étape suivante: agir! Ainsi, « avec l'aide d'un consultant, la commune et les autres acteurs du territoire (entreprises, personnels de l'Éducation nationale, associations, etc. ASSOCIATION NATIONALE DES DIRECTEURS FINANCIERS ET DE CONTRÔLE DE GESTION - Finance / Associations à Paris 08 - Paris, Ile-de-France en FRANCE | INDEXA. ), au total 140 personnes, nous avons rêvé ensemble du futur désirable de la ville de Niort en 2030, puis identifié les écarts entre rêve et réalité, et ainsi bâti un plan de 140 actions à mettre en œuvre », a expliqué Bruno Paulmier. L'idée est de s'appuyer sur les ressources du territoire, en l'occurrence le parc national du Marais poitevin et les mutuelles telles que la MAIF. Mais il est également nécessaire d'utiliser des indicateurs adaptés pour choisir et évaluer les actions à bon escient. Il est possible de « mesurer les coûts et les bénéfices environnementaux et sociaux », a suggéré Patricia Aublet, en plus des indicateurs économiques et financiers habituels.

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Car si cette nouvelle étape de la décentralisation ne devrait pas donner lieu à d'importants transferts de personnels, les CDG pourraient être sollicités en marge de la mise en œuvre des futurs pactes de gouvernance conclus par différents niveaux de collectivités territoriales pour l'exercice de leurs compétences, ou dans le cadre du renforcement des intercommunalités, appelées à gagner en visibilité dans l'organisation administrative de nos territoires. Dans ce contexte, les différents intervenants se sont accordés pour souligner le rôle constant assumé de longue date par les centres de gestion pour promouvoir dans les départements une application homogène du droit statutaire, et cela en tenant compte des spécificités locales mais indépendamment de toute considération partisane. Par leur expertise développée dans bien des domaines (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, hygiène et sécurité ou médecine préventive par exemple), mais aussi par la vision macro-économique dont ils disposent en matière des ressources humaines, ils entendent se placer en interlocuteurs privilégiés de tous les employeurs territoriaux pour répondre objectivement aux problématiques que les réformes en cours pourraient faire émerger.

« Echanges, partage, exigence, rigueur et solidarité représentent des valeurs essentielles de la DFCG propices à cette intelligence collective qui nous permet de faire progresser ensemble nos pratiques professionnelles et nous soutiennent dans un quotidien de plus en plus complexe. DFCG : Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion. Et c'est dans ces périodes particulièrement difficiles que notre association, forte de plus de 3. 000 membres en France et à l'étranger, prend tout son sens », précise Emmanuel Millard. Focus sur le parcours d'Emmanuel Millard Ancien expert-comptable et commissaire aux comptes, Emmanuel Millard débute sa carrière en cabinet d'audit (Arthur Andersen) avant d'exercer différentes fonctions financières dans le secteur bancaire et de la gestion d'actifs pendant plusieurs années, de 1995 à 2003 (DEXIA, GE capital, JP Morgan, BMCE Banque). Il rejoint ensuite la sphère publique, au ministère des affaires étrangères tout d'abord en tant que chef de la mission ministérielle de contrôle de gestion auprès du secrétaire général adjoint (2003-2009), puis à la direction du Budget en charge de problématiques liées à l'évaluation de la performance financière de l'État et de ses organismes et opérateurs (2009-2013).

Les projets sont variés: construction de poêles économes en Afrique, parcs éoliens, protection de forêt tropicale contre la déforestation,...

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La livraison a été parfaite! Je recommande Papeo. (Posté le 03/11/2016) Rédigez votre propre commentaire