Projet D Établissement Ehpad — Les Precieuses Georgettes 18
Ce projet d'établissement, porteur de nos convictions et de nos valeurs, outre qu'il intègre les évolutions législatives et réglementaires récentes ( loi d'adaptation de la société au vieillissement, loi de modernisation du système de santé), a été élaboré dans le cadre de référence que constitue le second projet stratégique 2016-2020 du groupe Hospitalité Saint Thomas de Villeneuve (HSTV). Son ambition est quadruple: Contribuer à l'amélioration de la prise en soin et de l'accompagnement des résidents que nous accueillons, Préparer l'évolution de nos activités pour les adapter aux besoins du territoire, Etre un guide commun de réflexion et d'action pour l'ensemble des professionnels de l'établissement, Permettre aux futurs résidents ainsi qu'à leurs proches de mieux nous connaître et par conséquent de faire un choix éclairé d'entrée dans notre établissement. Partant d'un diagnostic principalement établi à partir du bilan du projet d'établissement précédent et des évaluations interne-externe menées entre 2013 et 2015, ce projet résulte d'une démarche participative, particulièrement fédératrice, qui a mobilisé pendant sept mois plus de 50 membres du personnel en association avec les représentants d'usagers réunis au sein de groupes de travail thématiques.
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Prévention et prise en charge de la douleur: engager une réflexion pluridisciplinaire sur la prise en charge de la douleur et sa prévention. Prévention et prise en charge des risques liés aux soins: améliorer la prévention de ces risques et leur identification dans le cadre de l'évaluation gériatrique; développer des outils d'évaluation complémentaire aux pratiques existantes. Le projet d'établissement - Ehpad Casteran - St Pierre des Nids. Prévention et prise en charge de la dépression et des troubles du comportement: améliorer la prévention de ces risques et leur identification dans le cadre de l'évaluation gériatrique; développer des outils d'évaluation complémentaire aux pratiques existantes; poursuivre des activités thérapeutiques et sociales spécifiques. Accompagnement de la fin de vie: améliorer la prise en charge des situations de fins de vie de l'établissement. Respect des rythmes: adapter les rythmes aux personnes souffrant de troubles cognitifs (rythmes alimentaires, animation, sommeil…). PROJET SOCIAL Accueil des agents et des stagiaires: faciliter l'intégration des agents stagiaires et contractuels et recueillir leur avis sur leur intégration; faciliter leur intégration ou parcours professionnel; améliorer l'organisation autour des stagiaires en mobilisant des agents formés.
Politique de formation: renforcer la gestion prévisionnelle des effectifs, des métiers et des compétences; préparer l'établissement aux changements technologiques, d'organisation et de compétences par l'élaboration d'une cartographie des métiers; répondre à notre obligation de développement professionnel continu (DPC). Accompagnement des professionnels: définir et déployer les moyens et les modalités de soutien des professionnels face aux risques psychosociaux; disposer d'outils encadrant le temps de travail pour anticiper les situations de souffrance au travail. Communication interne: favoriser les échanges interservices. Projet d'établissement - EHPAD LE BEL AUTOMNE. Prévention des risques professionnels: favoriser un contexte de travail bientraitant et le travail d'équipe; améliorer la prévention des risques professionnels en améliorant les conditions de travail; limiter l'absentéisme et identifier les signes de souffrance du personnel. PROJET QUALITE Gestion des risques: mettre en œuvre une gestion des risques a posteriori relatifs aux résidents, aux professionnels, à la structure, définir les procédures de signalement et de traitement des évènements indésirables; mettre en place les procédures permettant d'anticiper ces risques.
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