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Objectifs: • connaître la présentation de base, • mettre en place une démarche de production de documents, • définir les différents formats de fichiers, • comprendre l'utilité de la charte graphique. Comment présenter un document de référence? Quelle démarche doit-on suivre pour produire ou enrichir un document? Quels sont les différents formats disponibles? Quelles sont leurs spécificités? Quelle est l'utilité de la charte graphique? 1. La présentation formelle d'un document numérique Le contenu des documents est nécessairement adapté à leurs destinataires. Il en est de même pour la forme. Le document numérique doit intégrer une contrainte supplémentaire: il doit être adapté au contexte de sa mise à disposition de destinataires qui peuvent être très divers. Cela nécessite de: - respecter la charte graphique en vigueur dans l'organisation, - adapter les formats des documents (format texte, format graphique, format image…), - prendre en compte les modes de diffusion du document (écran, impression…).

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Vous avez téléchargé 0 fois ce fichier durant les dernières 24 heures. La limite est fixée à 32767 téléchargements. Vous avez téléchargé 0 fichier(s) durant ces 24 dernières heures. La limite est fixée à 32767 téléchargements. Module 09 - Production de documents – Développement Informatique Télécharger Cours Production de documents – Développement Informatique A. Curriculum vitae (CV) Définitions et objectif: Le CV est votre pi ce d'identit professionnelle. Son objectif est de compétences. Cependant, un bon cursus ou une expérience professionnelle riche ne peut cacher une approche purement Marketing. Le CV reste avant tout un « outil de vente » qui doit mettre en valeur vos forces. Le Curriculum-Vitae, ou CV, est la première image que le recruteur a de vous, le document cl de votre candidature, la carte d'identité qui présente en une page claire et ordonnée votre parcours personnel et professionnel. Le CV détermine le choix du recruteur de vous recevoir ou pas en entretien.

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En outre: des moyens nouveaux sont à mettre en place: les coûts initiaux de création de services d'archives numériques sont importants; les compétences dans le domaine sont à créer; l'organisation sera probablement à revoir; il sera également nécessaire, au cours des prochaines années, de gérer la cohabitation durable entre des archives papier et des archives numériques. Faut-il assurer ces deux gestions avec les mêmes ressources humaines qu'auparavant? Faut-il un système unifié de gestion de l'ensemble des documents, quelque soit leur support? Le numérique va aussi nous conduire à prendre en compte la durée de conservation des documents beaucoup plus tôt qu'auparavant, au moment même de leur création. Le lien entre le document et son support devient plus diffus. L'accès au contenu des documents exige le recours à un dispositif technique complexe qui doit en outre, lui aussi, pouvoir durer aussi longtemps que les documents numériques eux-mêmes. Quelles sont les limites de ce module? Il n'est pas envisageable, pour un responsable d'archive numérique, d'avoir une connaissance approfondie de tous les domaines qui seront abordés dans le présent module.

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Universit libre de Bruxelles Facult des Sciences appliques Systmes flexibles de production GESTION DES STOCKS ET DE LA PRODUCTION Cours GEST 075 P. GASPART 2 Table des matires. 1. Introduction 1. Buts poursuivis 1. 2. Contexte actuel 1. 3. Stratgie de produit 1. 4. Stratgie de procd 1. 5. Structure des produits 1. 6. Typologie et profil des entreprises 1. 7. Horizons de planification 2. La gestion des stocks 2. Introduction 2. Notion de quantit conomique 2. Notion de stock de scurit 2. Classification ABC 2. Politiques de gestion 2. La mthode de rapprovisionnement 2. La mthode de recompltement 2. La mthode du point de commande 2. La mthode quantits et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3. Contexte et motivation 3. Architecture gnrale 3. La stratgie industrielle 3. La planification des produits et des ventes. Le plan industriel et commercial (PIC) 3. Le business plan (plan financier) 3. Le programme directeur (PD) et le programme directeur de production (PDP) 3.

3 Conguration ` a poste xe................. 1338. 3 D ecisions de capacit e....................... 1348. 4 D ecisions de localisation...................... 1388. 5 Utilisation de la programmation math ematique.......... 1418. 145IVLes techniques doptimisation 1499 La programmation dynamique. 1519. 2 Le probl` eme du voyageur..................... 1529. 1 Formulation en un probl` eme dynamique.......... 1539. 3 Proc edure de r esolution...................... 1549. 4 Un probl` eme daffectation de ressources rares........... 1569. 1 Formulation comme un probl` eme dynamique....... 2 R esolution par la programmation dynamique....... 1589. 5 Application ` a la planication de la production........... 1599. 5. 1619. 3 Algorithme en cas de co ut convexe............ 1639. 16510 La programmation lin eaire. 167Tabledesmati`eres 710. 1Introduction............................ 16710. 2Un simple exemple......................... 3R esolution graphique....................... 16910. 4Le solveur dExcel......................... 17210.