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‍ Notre objectif: continuer d'inspirer les femmes et les accompagner, chaque jour, à révéler ce qu'il y a de meilleur en elles! découvrir sur Votre recherche: {{searchStr}} ({{}} résultat) ({{}} résultats) Découvrez notre sélection Chargement... CE SITE UTILISE DES COOKIES NAF NAF utilise des cookies pour vous assurer un bon fonctionnement et une sécurité optimale. Ils nous permettent de vous proposer la meilleure expérience possible. En cliquant sur Accepter, vous consentez à l'utilisation de ces cookies. Vous pouvez à tout moment modifier vos préférences. Magasin NAF NAF à Besançon - La Galerie Chateaufarine. Pour plus d'informations, veuillez consulter la page Gestion des Cookies Gérer mes préférences Cookies Fonctionnels (Obligatoire) Cookies Fonctionnels Ces cookies sont indispensables à votre navigation, vous permettent d'utiliser les fonctionnalités principales du site comme la gestion de votre panier ou le maintien de votre identification tout au long de votre navigation. Sans ces cookies, le site ne peut fonctionner, ils ne peuvent donc pas être désactivés.
Analyse de déroulement Outil 6 du livre "Des Outils pour la GPI"de JL Brissard et M Polizzi aux éditions AFNOR Gestion 1990. Objectif Désignations similaires Origine Domaines et contraintes d'utilisation Méthodologie Applications Conclusion Pour aller plus loin Retour au sommaire du livre 1. OBJECTIF L'outil appelé "ANALYSE DE DEROULEMENT" est une méthode pour l'étude de l'amélioration des processus de transformation. Retour au sommaire 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES Simplification du travail Etude de poste Analyse de procédé Graphique de procédé 3. ORIGINE Les symboles utilisés par la méthode ont été conçus par A. MOGENSEN. La méthode est standardisée depuis 1947. 4. DOMAINES ET CONTRAINTES D'UTILISATION L'analyse de déroulement permet d'étudier, de critiquer et d'améliorer un processus à partir d'une analyse rapide obtenue à l'aide de symboles descriptifs. Elle s'applique à de nombreux domaines industriels et est utilisée fréquemment dans les industries de transformation comme la mécanique.

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Nous faisons le décompte du nombre de symboles de utilisés, des distances parcourues, du temps passé, etc... Ensuite à chaque stade du processus, nous appliquons la méthode interrogative, due au romain QUINTILLIEN (Ier siècle), et connue sous le sigle Q. Q. O. C: Quoi? : Que fait-on? De quoi s'agit-il? Pour quoi fait-on ce travail? Qui? : Qui fait ce travail? Pourquoi lui plutôt q'un autre? Où? : Où fait-on ce travail? Pourquoi le fait-on à cet endroit? Quand? : A quel moment fait-on ce travail? Pourquoi ce moment là? Comment? : Quel procédé utilise-t-on? Pourquoi celui-là? Existe-il d'autres procédés? Les justifications sont portées en clair sur la grille d'étude. La décision concernant chaque stade est codée dans la dernière colonne de la grille: - E: éliminer - C: combiner - P: permuter - A: améliorer. Etape 4: Proposer une nouvelle solution La nouvelle solution se déduit des décisions prise à l'étape précédente Il faut s'efforcer d'éliminer les états fugaces, les temps perdus, les déplacements inutiles et les stockages inter opératoires.