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Le genre national « MTL » est renseigné au repère J. 1 de la carte grise moto. La conduite et l'immatriculation d'une mobylette sont possibles à partir de l'âge de 16 ans. Moto sans carte grise pour piste du loup. MTT1: la moto intermédiaire Une motocyclette du genre MTT1 ou type 1 possède une cylindrée supérieure à 125 cm3 et une puissance thermique comprise entre 12 kW et 25 kW (case P2 de la carte grise moto). La puissance administrative de ces motos se situe entre 15 et 34 chevaux fiscaux. De plus, le ratio puissance/poids (case Q de la carte grise) ne doit pas excéder 0, 16 kW par kg. D'une manière générale, la cylindrée maximale pour une MTT1 est de 600 cm3. MTT2: grosse moto Un motocycle de type 2 (genre national MTT2), aussi couramment appelé « grosse-cylindrée », est un deux-roues puissant avec une cylindrée supérieure à 600 cm3, développant plus de 25 kW de puissance thermique et dépassant les 34 chevaux fiscaux (renseigné en P6 de la carte grise moto). Cette catégorie comprend par conséquent toutes les motos ne rentrant pas dans la catégorie MTL et MTT1.

D'avance merci pour votre retour. tom4 10-09-2012 16:52 même question du coup parce que mon vfr "n'existe pas" chez Honda france tom4

Taux d'utilisation des coachs ou taux par m² Notre 4ème KPI s'intéresse au taux d'utilisation. Le taux d'utilisation est le rapport entre la charge de travail réalisée et la capacité de travail totale. Cela signifie que si un coach dispose de 40 heures de travail par semaine et qu'il prend 36 rendez-vous d'une heure chacun, la charge de travail de l'employé est de 90%. Lorsqu'il s'agit de prendre des rendez-vous pour les nouveaux membres, il est toujours difficile de trouver un rendez-vous en temps opportun. En effet, une augmentation de la charge de travail moyenne entraîne une augmentation exponentielle du temps d'attente. La charge de travail des salariés constitue également la base de calcul de la marge de contribution des salariés. 5. Charge moyenne des cours Si vous proposez des cours dans votre salle, il est certainement judicieux de mesurer la charge de travail. Ce KPI est essentiel pour calculer la rentabilité des différents cours. Il peut être utilisé pour vous soutenir en cas de changement de plan de cours et de négociations salariales avec les coachs.

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Vous avez pensé à mettre en place des séances de sport au sein de votre entreprise, mais avez besoin de statistiques concrètes pour prendre votre décision? Vous allez le constater à travers cet article, l'activité sportive a réellement sa place et est capable de révolutionner les performances de votre société. C'est aussi une solution en faveur de la santé de vos salariés. Voici quelques chiffres sur le sport en entreprise pour vous convaincre. Sport en entreprise: le constat Commençons par des chiffres qui font état de la situation actuelle. Différentes études et sondages ont été réalisés afin de mesurer la pratique du sport en entreprise et cette attente forte des salariés. Selon un eurobaromètre Sport and physical activity, 13% des salariés ont une activité sportive régulière 1. Un sondage Opinion Way concernant les attentes des salariés nous apprend que 80% d'entre eux seraient prêts à pratiquer une activité sportive en entreprise 2. Ils seraient même prêts à consacrer 59 minutes au sport sur leur temps de travail 2.

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Et comment s'en servir. Le cycle entrainement – fatigue – récupération – amélioration Nous ne sommes pas des robots (et heureusement, sinon, nous serions commandés par nos montres GPS et nos jambes tourneraient toutes seules). Notre corps a la faculté de s'adapter à pas mal de circonstances et d'environnements. Et cette adaptation, c'est la clé de l'amélioration de la forme physique, que ce soit en course à pied, en crossfit ou n'importe quel autre sport. Il suffit donc de suivre un cycle entrainement – récupération – amélioration. Lorsqu'on s'entraine, le corps est poussé à ses limites. Pour un athlète occasionnel, il suffit de faire une séance d'entrainement et elle produira des effets positifs. Pour les athlètes confirmés, le processus est plus complexe et résulte d'un enchainement de séances sur plusieurs semaines ou même plusieurs mois. Ensuite, le corps a besoin de temps pour récupérer de la fatigue générée par l'entrainement. Cette période ne doit pas être négligée. Le sommeil et l'alimentation permettent au corps de refaire des réserves d'énergie, de réparer les tissus endommagés et tout un tas d'autres processus biologiques.

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Un questionnement exhaustif, ne minimisant aucune piste, sera réalisé pour délimiter le périmètre et le rayonnement de l'action à mener. Que doit-on savoir? À ce moment-là de la réflexion, ce sont les indicateurs de résultats et d'autres sources (Activity metrics et Impact metrics) qui seront exploré exemple: Je souhaiterais augmenter le taux de fidé le parcours client sera à explorer. Les volumes de fréquentation par période, le suivi du parcours volume et choix des points de contact, les réponses aux NPS, l'espérance de vie par segment de clientèle, l'attrition et les comportements de consommations (raisonnement par défaut), les consommations additionnelles, l'engagement sur les réseaux sociaux, l'usage de l'application, la participation aux évènements internes et externes, la prescription: quel cercle social, le moment de la prescription, le comportement avec le filleul, etc. Étape 2: identifier les facteurs de succès du projet Il s'agit à présent de raisonner et de comprendre le lien entre les indicateurs et la prédiction du succès.

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