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2 Restauration traditionnelle Les achats de matières premières Hors Taxes (HT) doivent représenter entre 30 et 35% du prix de vente HT. Vous vérifierez ces chiffres avec les achats que vous souhaitez réaliser pour faire vos plats. Ainsi, votre marge totale devrait être comprise entre 70% (coefficient 3. 33) et 65% (coefficient de 2. 8). La marge sur les liquides avoisine en général 85%. 2. 3 Restauration rapide Les achats de matières premières Hors Taxes (HT) doivent représenter entre 25 et 30% du prix de vente HT dans un business plan. 3. Les charges courantes Les charges d'un restaurant devraient représenter environ 20% du chiffre d'affaires (CA). Ces charges ne couvrent pas la matière mais toutes les autres charges à l'exception des salaires et des impôts. Attention: l'acquisition d'un fonds de commerce ne vous confère pas la propriété sur le local. Il vous faudra donc payer un loyer. Attention en démarrage d'activité, il faut budgéter fortement vos frais de marketing les premières années.

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En échangeant avec eux, vous obtiendrez des points de comparaisons intéressants pour évaluer votre chiffre d'affaires (quel est leur ticket repas moyen, leur chiffre d'affaires, leur taux de remplissage, la saisonnalité pour leur établissement, etc. ). Évaluer le nombre de repas que vous pouvez servir dans votre crêperie La première pour évaluer le chiffre d'affaires potentiel de votre crêperie consiste à déterminer votre capacité maximale. Il s'agit ici d'évaluer le nombre maximum de repas que vous pourriez servir si votre établissement était plein tout le temps. Faire ce calcul est utile car il vous forcera à prendre en compte l'ensemble des aspects opérationnels de votre restaurant, et vous donnera une limite à laquelle vous pourrez vous reporter par la suite pour évaluer la cohérence de votre prévision de chiffre d'affaires.
Prix moyen: 20 € HT Taux de remplissage: à estimer, ici nous prendrons 60%. Détermination du chiffre d'affaires: 235 jours × 50 places × 2 services × 20 € HT × 60% = 282 000 € ► Quelques précisions - Le nombre de couverts se définit par le nombre maximum de convives que peut recevoir le restaurant en même temps (en tenant compte de la capacité de production). - Pour estimer le prix moyen du repas, vous pouvez utiliser celui calculé sur la base de votre propre carte. - Ce calcul est basé sur une approche globale, il doit être affiné en fonction du projet. Par exemple, il est nécessaire de distinguer le service du midi et du soir. En effet, le ratio, le remplissage et/ou le ticket moyen du midi et du soir peuvent être très différents. Il faut également prendre compte la saisonnalité, l'impact de la météo (terrasse) ou des vacances scolaires… - En cas d'activités multiples (sur place, vente à emporter, boutique), il est recommandé de traiter séparément le chiffre d'affaires de chaque activité.