Clethras À Feuilles D'aulne: Gestion Patrimoine Genève
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Durant sa carrière, il a acquis des connaissances connexes et complémentaires (banque, assurance, caisse de pension). Cyril Anken Spécialiste courtage en immobilier Cyril est en charge de l'activité de courtage en immobilier d'Alkimia. Passionné par son métier et doté d'une patience à toute épreuve, la mission de Cyril est d'accompagner nos clients dans leurs opérations d'acquisition et de vente. Professionnel de longue date, Cyril maîtrise parfaitement le marché du canton de Genève et du canton de Vaud. Il est en outre spécialiste de l'expertise de biens immobiliers. Gestion patrimoine genève 2009. Son expérience terrain et son relationnel lui ont permis de construire un vaste réseau de courtiers et d'agents immobiliers pour identifier les opportunités pour ses clients et mettre en œuvre la vente de biens. Monica Varela Responsable administrative Monica a rejoint Alkimia après une brillante carrière dans les banques Barclays Bank, Crédit Agricole et Union Bancaire Privée. Elle a été aussi active dans de plus petites structures telles que Brainvest Wealth Management, un gestionnaire d'actifs externe spécialisé sur le Brésil.
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Nous clarifions vos besoins individuels afin de vous permettre de comprendre clairement les enjeux et d'aboutir aux meilleurs choix stratégiques. Une structure comparable à un Family Office Dans le but de répondre à l'ensemble des défis énoncés, nous avons développé des solutions pragmatiques et efficaces. Pour ce faire, nous avons créé une structure comparable à un Family Office à "taille humaine". Cette organisation peut être aisément comparée à la gestion patrimoniale des grandes fortunes. Inscription: Master en gestion de patrimoine. L'intérêt du concept de Family Office est la notion de gestion globale et intégrée. La gestion de LGH ne se limite pas aux seuls actifs que vous nous confiez, mais nous incluons dans notre réflexion l'ensemble de votre patrimoine ainsi que vos enjeux professionnels et privés. C'est ce qui nous permet d'avoir, en tant que conseiller en patrimoine à Genève, une vision globale et une fonction de surveillance. Cette approche multidisciplinaire vous permet ainsi d'obtenir des conseils haut de gamme qu'ils soient d'ordre bancaire, commercial, financier, immobilier, fiscal, juridique, successoral ou encore d'assurance et de prévoyance.
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Serge a obtenu un doctorat en finance de l'Institut HEC de l'Université de Lausanne et un diplôme d'ingénieur commercial de l'Institut Solvay de l'Université libre de Bruxelles. Alexandre Bourgeot Senior Investment Advisor Alexandre a passé les 20 dernières années à travailler dans le secteur de la banque privée à Paris, Luxembourg et Genève. Avant de rejoindre GMG, il a passé… Alexandre a passé les 20 dernières années à travailler dans le secteur de la banque privée à Paris, Luxembourg et Genève. Avant de rejoindre GMG, il a passé 9 ans chez HSBC en Suisse en tant que conseiller principal en investissement, couvrant les clients du Moyen-Orient. Il s'est spécialisé dans les produits dérivés chez HSBC, CA-Indosuez, Julius Baer et la Société Générale. Gestion patrimoine genève 2. Alexandre est titulaire de deux maîtrises en finance d'entreprise et en administration des affaires. Miguel Sampaio Senior Middle Office Analyst Miguel travaille dans le système bancaire depuis 2003 et a occupé des postes dans plusieurs banques suisses, notamment la Société Générale… Miguel a travaillé dans le système bancaire depuis 2003 et a occupé des postes dans plusieurs banques suisses, notamment la Société Générale, la Banque Royale du Canada et HSBC Private Bank.
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Droit des sûretés Psychology of Finance Planification du patrimoine... Travail de Master (30 crédits) Total: 90 crédits ECTS Lien sur le plan de la formation > Programme des cours Combinaison des branches Le programme "Gestion de patrimoine" ne permet pas de combinaison de branche. Description en branche secondaire ou hors faculté La branche ne peut pas être étudiée comme branche secondaire.
Dans l'exécution de ces différentes tâches, la DPBA s'assure de la juste prise en compte des besoins des utilisateurs-trices et des programmes des locaux, des coûts d'investissements, des délais et procédures et des objectifs en matière de développement durable. Article modifié le 24. 09. 2020 à 10:30