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Ces derniers sont intéressés par le développement et la réussite de l'entreprise, et offrent leur expertise et leur expérience à tous égards (pensez aux « investisseurs providentiels » ou aux fonds de capital-risque susmentionnés), un intérêt que ceux qui investissent dans les dettes ne partagent pas. Quelques chiffres Selon l'enquête annuelle menée par KPMG et l'ALFI (Association of the Luxembourg Fund Industry), les actifs sous gestion dans les fonds de dette privée devraient augmenter de 36, 2% en 2020 pour atteindre un total de 108, 4 milliards d'euros, un résultat stratosphérique étant donné que l'industrie mondiale de la dette privée s'élevait à 714 milliards d'euros en 2020. En combinant les données, on peut voir que le Luxembourg représente (et collecte) 15% du flux mondial lié à la dette privée. Comme l'indique une enquête de Prequin, ce chiffre devrait augmenter de 11, 4% par an pour atteindre 1. 230 milliards d'euros à la fin de 2025. Si nous devions transposer cette projection au marché luxembourgeois, nous aurions un résultat d'actifs sous gestion d'environ 180 milliards d'euros d'ici cinq ans.

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La dette publique c'est le mal. C'est le genre d'affirmation que l'on voit souvent dans les gazettes. C'est cependant une affirmation erronée. Si l'on doit s'inquiéter d'une dette excessive, cela doit être celle du secteur privé. C'est cette dette privé, notamment celle des ménages, qui était à l'origine de la crise de 2007, ce n'est pas la dette publique dont le niveau était réduit avant la crise. Dix ans après, la dette privée reste à un niveau élevé notamment en Europe. Cela limite les capacités d'ajustement des acteurs du secteur privé. Mais avant d'évoquer la dette privée, il faut revenir sur la question de la dette publique. On peut ici faire plusieurs remarques: 1 – Le rôle majeur de la dette publique est de permettre de transférer la richesse dans le temps avec un risque réduit. Lorsqu'aux Etats-Unis, à la fin des années 90 et du deuxième mandat de Bill Clinton, certains imaginaient l'assèchement de la dette publique, on pouvait réellement se poser la question du support des contrats d'épargne de long terme, notamment des contrats d'assurance-vie ou des fonds de pension.

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L'argent nécessaire pour couvrir ces besoins est appelé besoin de financement. Quelle différence entre dette de l'État et dette publique? C'est quoi la différence? La dette publique frôle les 100% du Produit intérieur brut. Quant au déficit, l'État éprouve des difficultés à le ramener à 3%. Quelles sont les causes de la dette publique? Les déficits et les investissements, causes principales de la dette. Il y a déficits quand les dépenses, permises par les emprunts, sont supérieures aux recettes. Si les emprunts s'accumulent, la dette gonfle. Les administrations publiques empruntent aussi pour financer leurs investissements. Qui prête de l'argent aux pays? L'Etat emprunte sur les marchés. Il tape à la porte de fonds d'investissement, des compagnies d'assurance et des grands banquiers qui gèrent les placements des épargnants français. A savoir que fin 2019, les investisseurs étrangers (non-résidents dans le tableau ci-dessous) détenaient 53% de la dette d'Etat français. Quelle est la dette de la France en 2020?

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En fonction de leurs besoins et de leurs possibilités, les entreprises recourent à l'un ou l'autre de ces instruments de dette privée, voire à plusieurs simultanément. Dette privée et impact A l'image de la trajectoire d'autres classes d'actifs, la démarche » d'impact » est en train de gagner l'investissement en dette privée. Le volet social est particulièrement propice à une telle approche: identifier un enjeu social dans une entreprise et contribuer à le régler, c'est aussi le rôle d'un investisseur responsable. Il s'agit de mettre l'accent sur ces enjeux en créant du lien avec les entreprises, en les aidant à structurer leur approche et améliorer les pratiques. Et grâce aux indicateurs disponibles, il est possible de mesurer les progrès accomplis sur les problématiques sociales identifiées. Cette méthodologie ambitieuse est notamment celle employée par les fonds à impact classés article 9, selon la réglementation européenne SFDR ( Sustainable Finance Disclosure Regulation). En conditionnant les objectifs d'une stratégie à l'atteinte de critères sociaux déterminés au préalable, certains gestionnaires d'actifs proposent d'ores et déjà une offre audacieuse.

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2 objectif 15/11 1. Suivi national de la Stratégie de développement durable de l'ONU 2015-2030. 2. Indicateurs du Programme de développement durable de l'ONU 2015-2030 (X. Y. Z signifie indicateur Z de la cible Y de l'objectif X). 3. Stratégie nationale de développement durable 2010-2014. 4. Stratégie nationale de transition écologique vers le développement durable 2015-2020. 5. Limité au taux d'emploi des seniors. 6. Espérance de vie.

Elles ne s'adressent pas au grand public ou aux particuliers non-professionnels au sens de toute règlementation locale, ni aux "US Persons", telle que cette expression est définie par la «Regulation S» de la Securities and Exchange Commission en vertu du U. S. Securities Act de 1933. Les informations non-contractuelles ne constituent en aucun cas une offre d'achat, une sollicitation de vente ou un conseil en investissement dans les OPCVM, fonds et SICAV (les "produits") d'Amundi ou de l'une de ses sociétés affiliées (« Amundi »). Toutes les prévisions, évaluations et analyses statistiques ci-dessus sont fournies afin d'éclairer l'investisseur potentiel sur les sujets abordés. Ces prévisions, évaluations et analyses peuvent être fondées sur des estimations et des hypothèses subjectives et peuvent avoir été obtenues par application d'une méthodologie parmi d'autres, lesquelles peuvent aboutir à des résultats différents; en conséquence, ces prévisions, évaluations et analyses ne doivent pas être regardées comme des faits avérés et ne sauraient être considérées comme des prédictions exactes des événements futurs.

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