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Une fois ce travail d'audit réalisé, comment avez-vous procédé? Après neuf mois de travaux, nous avons rédigé fin 2008 un code du recrutement qui comprend une dizaine de règles. Pour assurer une meilleure visibilité sur nos recrutements, nous avons posé le principe que tous les postes à pourvoir devaient être publiés et faire l'objet d'un appel à candidatures, ce qui n'était pas forcement le cas auparavant. Le code impose également la rédaction systématique d'une fiche de poste par opération de recrutement, le suivi régulier des recrutements, la professionnalisation des jurys et la transparence de leurs travaux. Emploi chez Amiens Métropole¦Ville d'Amiens¦Maire d'Amiens de Chef de projets SIRH(H/F) à Amiens | Glassdoor. Pour cela, nous avons mis en place des procédures de sélection des membres de ces jurys via des tests pratiques et des entretiens, tout en veillant à la diversité de leur composition, notamment en matière de parité hommes femmes. Comment s'est déroulé le déploiement de ce nouveau code? Nous avons commencé à l'appliquer début 2009, avec une montée en charge progressive tout au long de l'année pendant laquelle nous avons notamment doublé les effectifs du service recrutement.

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Et comme le 10e point du code prévoyait une évaluation via un audit externe de nos procédures, nous avons mandaté sur ce sujet le cabinet ASDO qui nous a rendu son rapport en septembre dernier. Celui-ci soulignait les avancées obtenues en matière de transparence, d'égalité de traitement, et de visibilité des procédures. Emplois : Ressources Humaines, Amiens (80) - 1 juin 2022 | Indeed.com. Il contenait aussi un certain nombre de préconisations portant notamment sur l'allégement d'une partie des process, et l'affichage d'une doctrine qui définisse dans le détail la politique de recrutement de la ville d'Amiens et d'Amiens Métropole, en rappelant par exemple la place réservée aux lauréats de concours, aux examens professionnels, à la mobilité interne par rapport aux recrutements externes... Le rapport nous invitait enfin à améliorer la communication interne et externe autour de ces procédures, même si aujourd'hui, tous les candidats reçoivent une réponse qu'elle soit positive ou négative… Nous travaillons donc aujourd'hui pour nous améliorer sur tous ces sujets.

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Accueillir de nouvelles entreprises, retenir nos étudiants formés à Amiens, sont autant de défis qu'Amiens Métropole et la Chambre de commerce et d'industrie Amiens-Picardie Hauts-de-France relèvent ensemble depuis longtemps. Parmi nos atouts, nous proposons cet accompagnement unique et sur mesure, qualifié et expérimenté grâce au service S'installer à Amiens. Amiens Métropole défend son bilan RH. À la fois dédiée à l'accueil des nouveaux collaborateurs vivant une mobilité professionnelle, mais aussi présente en amont et au quotidien auprès de porteurs de projets, comme Ÿnsect ou la BNF », assure Fany Ruin. Une nouvelle marque pour un service toujours personnalisé Ancré dans le paysage amiénois depuis près de 30 ans, le service compte trois collaborateurs qui en 2021 ont accompagné 300 collaborateurs. Soixante-dix expatriés ont été aidés lors des visites, démarches à la Préfecture, ouverture de compte en banque, démarches CPAM. Soixante-dix conjoints ont été suivis et accompagnés dans leur parcours de recherche d'un emploi.

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(c) Vincent Gollain, 2016 Pour attirer les cadres et les chefs d'entreprises, Amiens métropole propose aux salariés un panel de services avant, pendant et après l'installation. Une aide et un soutien qui peuvent faire toute la différence selon Pascale Decressac qui signe cet article pour. Attirer des entreprises est une condition nécessaire à l'attractivité d'un territoire mais cela ne suffit pas. En effet, une entreprise aura beau trouver un territoire remplissant toutes les conditions nécessaire à son implantation, encore faut-il qu'elle trouve les salariés acceptant de venir y travailler. Choisir d'aller travailler sur un territoire n'implique pas seulement de s'intéresser aux conditions salariales. Drh amiens métropole cathedral. C'est plus particulièrement le cas pour les personnes en couple ou ayant des enfants qui vont devoir réorganiser leur quotidien en fonction de ce nouveau cadre de vie, en particulier s'il est très éloigné du mode de vie auquel ils sont habitués. La tâche est particulièrement difficile pour les territoires ayant une image dégradée ou éloignée de l'idéal de vie des actifs qu'ils cherchent à attirer.

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