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Nul n'est une île … Maxime bien connue. Et d'autant plus vraie dans notre secteur, où nous ne pouvons pas travailler seuls. Aucun service ne peut prétendre à une prise en charge globale de la personne, ne fut-ce que parce qu'il est impossible pour un seul et même service de développer une expertise dans tous les domaines d'accompagnement nécessaires. Travailler en réseau est devenu une évidence, mais comporte aussi des difficultés et des écueils. Petit tour d'horizon. Travailler en réseau, c'est mutualiser les tâches et faire appel à différents services en fonction de l'expertise de chacun, afin d'optimiser la prise en charge de la personne ou de la famille. Au niveau du travailleur, le point supposé bénéficier le plus de ce type de fonctionnement est la communication entre les services. Pourquoi travailler en réseau - L'Express L'Entreprise. La personne ne devrait dès lors plus être « ballottée » de service en service, comme c'est parfois le cas pour les (rares) institutions ne fonctionnant pas en réseau. Malheureusement, ce fonctionnement comporte des inconvénients: parmi les plus évidents, nous pouvons citer la réunionnite.
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Cette technique d'intervention professionnelle possède bien des avantages. À commencer par la relance d'une solidarité entre intervenants qui privilégie la synergie et la coopération sur les relations verticales (qui segmentent en autant de services concurrentiels) et les relations horizontales (qui instaurent des domaines réservés). Autre bénéfice pour les professionnels: des souplesses, des marges d'autonomie et d'initiative ainsi que des opportunités d'innovation. Quant à l'usager, il se trouve propulsé au centre de l'action. Bien sûr, il existe des risques de dérive. Cette coordination peut déboucher sur une forme abusive de contrôle social, faisant sortir l'usager de l'opacité à laquelle il a droit. La force acquise par le réseau des intervenants peut affaiblir les réseaux primaires. Travailler en reseau haiti. Sans compter la dépendance de cette forme d'intervention à l'égard des personnes qui l'animent: qu'elles viennent à changer de poste et le réseau peut disparaître. Pour autant, la modification des comportements des travailleurs sociaux passant par le changement de leur mode d'organisation, le travail de réseau ouvre une voie pour renouveler les pratiques.
Pour mener à bien ce qui lui est demandé, chaque service a tendance à se structurer autour d'une identité de groupe qui le valorise, le « narcissise » et le convainc de l'excellence de son fonctionnement et de ses membres. On est là dans cette distinction, auquel Pierre Bourdieu avait consacré un livre, qui forge à partir de soi, les jugements élaborés à l'égard des autres. Cette distinction est nécessaire dans nos collectifs de travail; le problème étant qu'elle s'opère souvent au détriment de l'autre empêchant la reconnaissance de celui-ci. Le risque est fort alors de s'isoler dans une citadelle que l'on va chercher à protéger contre les menaces extérieures par appartenance, par affiliation excessive ici. Charles De Gaulle sur un registre autre mais similaire disait: « Le patriotisme, c'est aimer son pays. Travailler en réseau - Éditions ies. Le nationalisme, c'est détester celui des autres. » Dans le travail social, comme ailleurs, la tendance est rapidement à se considérer meilleur que les collègues d'à côté. Ils sont volontiers soupçonnés, sinon accusés de mal faire ou de ne pas être à la hauteur.