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» Les lionnes ne font pas des chatons: cette hargne de Luana (dont le prénom signifie justement « Lion »), c'est aussi celle de ces trois jeunes femmes: Qe, Jeta et Li. Leur seule perspective pour quitter leur village, espérer une ascension sociale plus réjouissante que reprendre un magasin de coiffure familial, et pourquoi pas partir là où l'herbe est plus verte, cette seule perspective passe par l'université. Or, elles ne sont pas retenues… Ce qui n'est hélas pas rare comme l'explique Luana Bajrami: « Je dirai que le système universitaire au Kosovo est assez opaque d'une manière générale. C'est-à-dire qu'il n'y a pas assez de place pour tous ces élèves… Il y a toute une histoire de piston. Mes Copines (2006), un film de Sylvie AYME | Premiere.fr | news, sortie, critique, VO, VF, VOST, streaming légal. Comme il manque de place dans le public, la seule autre possibilité c'est le privé. Mais le privé ça coûte et ça coûte cher. Ca coûte cher dans un pays où le salaire moyen est très bas. On est autour de 200 euros par mois je crois. Il y a encore des familles qui vivent avec moins de 2 euros par jour.

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Ces filles-là elles ont juste envie de de se libérer de tous ces carcans, quels qu'ils soient, et qu'on peut trouver partout. » Oui, LA COLLINE OÙ RUGISSENT LES LIONNES a une portée universelle, mais Luana Bajrami n'est pas peu fière aussi de montrer un Kosovo que l'on connaît mal et qui reste attaché dans l'inconscient collectif à la guerre avec les Serbes de Milosevic, dans les années 90. Luana Bajrami: « Quand je vois mes amis en France et que je parle de mes origines là-bas, c'est vrai que tout ce qu'on en voit, c'est la guerre. Sauf qu'il y a eu un après. Les copines streaming va bien. Du coup j'avais vraiment envie de raconter ce pays-là. Lle Kosovo en lui-même a tout un contexte et un « background » et une histoire et une situation politique qui est extrêmement intéressante et qui est présente mais que j'ai vraiment laissée sous-jacente, parce que je me concentrais sur ces filles-là, mais je n'ai pas pu y échapper malgré tout…Je crois que viendra le moment où je ferai un film purement politique sur ce pays-là et j'en ai l'envie quelque part mais j'ai l'impression que faire du cinéma aujourd'hui c'est un acte militant d'une manière générale.

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L'entreprise doit définir un process de revue des habilitations dans lequel elle intègre tous ces éléments afin d'être en conformité avec les règles établies par la CNIL notamment et dans le cadre d'audits. On comprend dès lors qu'une gestion des accès et des privilèges ne peut pas s'administrer manuellement mais qu'il lui faut de l'automatisation, sans quoi les services IT vont tout simplement être débordés et dépassés. Pour être automatisé, il est nécessaire d'avoir des process, des workflows et une gestion par lot. ‍ Principe du moindre privilège appliqué en groupe Afin de limiter le risque, il est nécessaire de restreindre les accès et les droits au minimum pour chaque utilisateur. Il doit disposer des droits strictement nécessaires à son travail/poste. On peut appliquer ce principe à l'aide d'une stratégie de RBAC. RBAC ou role based access control: modèle de contrôle où chaque décision d'accès est basée sur le rôle de l'utilisateur (Wikipédia). Le RBAC est la solution la plus prisée en entreprise parce qu'elle est scalable et convient à beaucoup de modèle mais il existe d'autres modèles si celui-ci ne vous convient pas.

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Revue des habilitations: vers une sécurité renforcée en impliquant le management à l'exercice La mise au planning de la revue des habilitations au sein des entreprises représente, pour certains responsables informatique ou risk-managers, la tâche la plus pénible qu'ils aient à gérer dans l'année. Véritable casse-tête, cette revue est cependant un réel atout pour les entreprises dans un monde où les risques sont de plus en plus élevés. En effet, elle permet de savoir si les droits d'accès d'une personne sur une application sont conformes à la politique de gestion des habilitations mise en place. Sans cette cartographie précise, l'entreprise s'expose à des failles de sécurité importantes et donc à d'éventuels risques de fraudes et/ou de pertes et vols de données… Je vous l'accorde, la revue des habilitations n'est pas une sinécure, loin de là… voire même cela peut s'avérer être un horrible cauchemar. Quand on sait qu'en moyenne une entreprise de 3 000 personnes peut avoir 400 applications IT référencées, que chaque personne peut avoir en moyenne 8 comptes d'accès à différentes applications et que chaque compte d'accès a entre 1 à 50 droits d'accès… on peut imaginer la tâche herculéenne qui attend le responsable en charge des revues!

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Ce contrôle régulier des droits d'accès des utilisateurs du SI permet de garantir le respect de la politique de sécurité de l'entreprise et de limiter les risques opérationnels. Les métiers au coeur de la démarche Si la revue des droits d'accès est un projet coordonné par la DSI, elle implique surtout les métiers, responsables des données aux yeux de l'entreprise. Chaque département a la connaissance fonctionnelle des applications dont il dispose et des processus associés. La responsabilité de définir les permissions d'accès aux données ne peut revenir aux seules personnes techniquement capables de le réaliser. Les responsables des données doivent pouvoir surveiller et ordonner les habilitations. Les contrôles d'accès aux données seront ainsi évolutifs et en adéquation avec les initiatives métier. En revanche, définir l'accès approprié aux ressources les plus critiques de l'entreprise revient à des employés qui n'ont pas toujours connaissance du contexte de la donnée, de sa valeur et de ce qui constitue une utilisation appropriée.

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Ces informations sur les droits ont été associées à chaque utilisateur du SI identifiés grâce aux données extraites cette fois de la messagerie électronique d'entreprise (Lotus Notes). Pour compiler les données, SMABTP s'est appuyé sur une solution du marché (Kleverware), préférée à un développement interne ou sur-mesure par un tiers. L'acquisition est amortie grâce à un usage récurrent (tous les un an, un an et demi). De nouvelles listes sont dressées et contrôlées localement afin de tenir compte de la mobilité interne et des recrutements. « Ce sont des listes qui peuvent être fastidieuses puisqu'elles vont jusqu'au niveau des répertoires. J'accompagne les correspondants informatiques. Je les oriente en les amenant à s'intéresser aux collaborateurs qui ont souvent changé de fonction et à comparer des postes équivalents entre eux » précise Philippe Fontaine. AG2R La Mondiale: un échauffement avant du role mining Du côté d'AG2R La Mondiale, l'extraction de données dans un système d'information, lui aussi marqué par une forte hétérogénéité (7 ou 8 systèmes historiques), a également tenu du casse-tête.

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Une approche globale des situations coloniales (garant: H. Tertrais) 9 Ainalis Zisis, De l'Eros et d'autres démons. Les représentations littéraires du tabou et de la transgression dans la société tardo-antique de l'Orient chrétien ( iv vii siècles) (M. Kaplan) 10 Albert Anaïs, Consommation de masse et consommation de classe. Une histoire sociale et culturelle du cycle de vie des objets dans les classes populaires parisiennes (des années 1880 aux années 1920) (C. Charle) 11 Arezki Saphia, De l'Armée de libération nationale (ALN) à l'Armée nationale populaire (ANP): les officiers algériens dans la construction de l'armée (1954-1991) (P. Vermeren) 12 Baroni Anne-Florence, Les élites de la confédération cirtéenne (Constantine, Algérie) d'Auguste à Dioclétien (F. Chausson) 13 Bonicel Matthieu, Arts et gens du spectacle à Avignon à la fin du Moyen Âge (1450-1550). Une approche numérique (J. -P. Genet) 14 Campo Silvina, Le PCF et les usages du passé résistant (1944-1974) (O. Wievorka) 15 Castejon Philippe, Réformer la monarchie espagnole: le système de gouvernement de José de Galvez (1765-1787), réformes politiques, réseau et superior gobierno (A. Lempérière) 16 Chaib Kinda, Culture du martyre au Liban Sud, entre fabrication de catégories et enjeux mémoriels (P. Vermeren) 17 Cocaign Elen, « Knowkedge in Power »?

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Dans le doute, téléchargez notre guide pratique…

> Sécurité: Gérer les habilitations Limiter les accès aux seules données dont un utilisateur a besoin. Des niveaux d'habilitation différenciés doivent être mis en place en fonction des besoins. Les précautions élémentaires Définir des profils d'habilitation dans les systèmes en séparant les tâches et les domaines de responsabilité, afin de limiter l'accès des utilisateurs aux seules données strictement nécessaires à l'accomplissement de leurs missions. Supprimer les permissions d'accès des utilisateurs dès qu'ils ne sont plus habilités à accéder à un local ou à une ressource informatique, ainsi qu'à la fin de leur contrat. Réaliser une revue annuelle des habilitations afin d'identifier et de supprimer les comptes non utilisés et de réaligner les droits accordés sur les fonctions de chaque utilisateur. Ce qu'il ne faut pas faire Créer ou utiliser des comptes partagés par plusieurs personnes. Donner des droits d'administrateurs à des utilisateurs n'en ayant pas besoin. Accorder à un utilisateur plus de privilèges que nécessaire.