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Référence: 65109 Date de dépot: 04/06/2022 Entreprise: Société générale Description: Talents Handicap est un forum virtuel Emploi-Alternance-Formation dédié aux candidats en situation de handicap Descriptif Vos missions au quotidien: Participer au développement des collaborateurs vous intéresse? Vous souhaitez contribuer à la construction et au suivi des activités d'une Academy de formation? Vous avez envie de rejoindre un Groupe qui réussit à créer un environnement de travail favorisant à la fois le bien-être et l'engagement des collaborateurs, et qui soit en même temps un facteur de performance? INGÉNIEUR FLUIDES / CVCD (H/F) - Drees & Sommer SE - Paris - Capital Emploi. Rejoignez-nous! En tant qu'alternant(e) chargé(e) de mission Formation, Reporting et Budget, vous serez rattaché(e) à la Compliance Academy dont le rôle principal est d'assurer la formation de l'ensemble des collaborateurs du Groupe aux sujets de conformité, ainsi que la professionnalisation des collaborateurs de la filière.

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Dans le cadre des travaux du Pacte, le rôle de soutien et d'accompagnement du CECP vis-à-vis des pouvoirs organisateurs et des écoles a été renforcé, au niveau de l'implantation du nouveau modèle de gouvernance des écoles comme à celui de la mise en œuvre des autres réformes du Pacte pour un Enseignement d'excellence. C'est dans le cadre du décret du 28-03-2019 relatif aux cellules de soutien et d'accompagnement et du contrat conclu avec le Gouvernement que le CECP recrute un coordonnateur pédagogique. Missions Le/la pédagogique aura, entre autres, pour missions: Assurer la coordination transversale des différentes équipes pédagogiques composant la cellule de soutien et d'accompagnement pour assurer la cohérence des dispositifs déployés dans les écoles.

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Les missions conférées à la cellule de soutien et d'accompagnement sont davantage détaillées dans l'article 4 du décret susmentionné. Proposer au Secrétariat général les orientations pédagogiques pertinentes et les projets de dispositifs de soutien et d'accompagnement dédicacés aux écoles en se fondant sur les besoins des acteurs de terrain et sur les réformes à implanter. Mécanismes internes et externes de gouvernance d entreprise et toutes. Ces projets de dispositifs sont élaborés avec les responsables des trois équipes et tiennent compte des ressources disponibles au sein du CECP. Ceux-ci doivent être à la fois ambitieux pour rencontrer les enjeux d'amélioration des pratiques de terrain et à la fois réalistes pour tenir compte des différents contextes. Informer régulièrement le Secrétariat général de l'état d'avancement des travaux des équipes, des dispositifs déployés, notamment à travers des tableaux de bord qui seront construits/adaptés autour d'indicateurs de progression. Veiller à assurer une circulation de l'information optimale: 1. horizontale avec les responsables des trois équipes.

La separation des fonctions entre les membres du conseil d'administration, les administrateurs, les gestionnaires et autres personnes garantit que la responsabilite de chacun est bien en raison de l'organisation. La gouvernance d'entreprise peut egalement separer le nombre de fonctions qu'une division ou un departement complete au sein d'une organisation. Creation des roles bien definis egalement garder a l'organisation souple, en s'assurant que des changements operationnels ou les nouveaux employes peuvent etre realises sans interrompre les operations en cours. MANAGER DE POLE APPLICATIFS ET PROJETS SI - DOMAINES TRANSFORMATION ET RH (H/F) - Agence Française de Développement - Paris - Capital Emploi. Trois Types de Mécanismes de Gouvernance d'Entreprise La gouvernance d'entreprise est que les politiques et procédures de l'entreprise met en œuvre pour contrôler et protéger les intérêts internes et externes de l'entreprise les parties prenantes. Sociétés publiques sont aussi les principaux utilisateurs de l'entreprise, les mécanismes de gouvernance.

o Participation aux différentes instances: comités projets, comités de pilotage, COMARCH, COMES, comités métier dont l'objectif est de suivre le maintien en condition opérationnelle, o Participation à l'optimisation du mode de pilotage des projets dans le cadre de l'intégration des chefs de projets métier. En sus de ces activités, le responsable de pôle doit veiller à optimiser de manière constante le fonctionnement des équipes: - Comprendre les enjeux des métiers et favoriser au travers de ses choix, leur efficacité. - Proposer des optimisations des processus majeurs de la division, indispensables pour garantir le maintien en condition opérationnelle des applications des systèmes d'information de la DSI. Cela intègre le processus de support applicatif TMA. - Identifier les situations où il y a un intérêt à internaliser ou externaliser certaines fonctions de son pôle et les mettre en place. - Favoriser le choix d'applications et de technologies en encourageant les activités de veille au sein de son pôle.