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Fri, 12 Jul 2024 04:13:55 +0000
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Déroulé réunion opérationnelle / triage Les lundis matin, l'équipe se réunit pour parler des clients, du commercial et de la vie de l'entreprise. Il s'agit des réunions de triage. Elles respectent un cadre et un déroulé bien précis. Déroulé réunion gouvernance Une fois par mois, l'équipe se réunit pour clarifier ou changer la façon de travailler ensemble au sein d'un cercle, pour faire évoluer sa gouvernance Notre relation au pouvoir: verticalité, horizontalité et profondeur La notion de "pouvoir" et l'enjeu de l'équilibre entre les 3 dimensions verticalité, horizontalité et profondeur. La vie des nous Il existe des étapes naturelles de vie d'un groupe, de sa création à sa maturité. ​ Mission de vie et raison d'être La mission de vie de chacun se distingue de la raison d'être de l'organisation. Se questionner Après le visionnage de l'ensemble des vidéos, que retenez-vous de la gouvernance partagée? Quels sont les sujets qui restent encore flous et que vous souhaiteriez approfondir? Si vous avez déjà intégré le Clan à cet instant: Sur quels points sommes-nous en décalage d'après ce que vous avez vu sur l'ensemble des vidéos?

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MOOC Gouvernance - Une décision partagée. MOOC "Gouvernance Partagée" Nous sommes de plus en plus nombreux à explorer de nouvelles façons de communiquer, de décider ensemble, de concilier l'épanouissement des personnes et des organisations, comme en témoigne le succès du livre "Reinventing Organizations"* de Frédéric Laloux. Et si le changement de nos modes d'organisation dans nos entreprises, dans nos associations, dans nos collectivités locales était un levier de transformation puissant vers un nouveau modèle de société? Cela permettrait-il la résolution des grands défis du 21ème siècle? Map gouv. Ses outils. Outils et bien commun L'UdN a choisi de mettre au bien commun tout le fruit de sa recherche et sa production. Elle oeuvre ainsi en cohérence avec ses valeurs et sa raison d'être en offrant à l'humanité la possibilité de s'emparer pleinement ce qu'elle souhaite partager, en permettant ainsi la pollénisation de ses pratiques. De ce fait elle a choisi d'apposer sur toutes ses productions la licence créative commons CC-BY-SA.

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La gouvernance partagée pour débutants En adhérant à notre AMAP, vous aurez non seulement de bons légumes mais vous découvrirez aussi un fonctionnement associatif original: un fonctionnement horizontal et efficace et une gouvernance partagée. Nous sommes déclarés association Loi 1901 à la Préfecture sous statut de direction collégiale. Les fondateurs de l'AMAP Élément Terre se sont inspirés des principes diffusés par le MOOC Gouvernance Partagée produit au printemps 2017 par l'Université Du Nous (UDN) et Colibris afin d'être dans une association régie en démocratie horizontale et efficace. Nous empruntons souvent le vocabulaire de l'UDN, mais nous n'appliquons pas à la lettre ses idées, nous prenons ce que nous jugeons utile pour une association comme la nôtre. Au départ, nous avons mis en place une sorte de charte relationnelle dite « cadre de sécurité » et, autant que possible, nous appliquons les principes de la communication non violente. C'est dans une ambiance tranquille que les débats ont lieu et chacun, dans un esprit de coopération plutôt que de compétition, peut exprimer ses idées sans être jugé, parler pour faire avancer le projet.

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Elle peut également suivre un modèle de gouvernance précis (sociocratie, holacratie…) selon sa vision et ses besoins. Les clés de la gouvernance partagée: les briques Selon Bertrand Michotte, les six briques de base se définissent comme suit: La force du « Nous »: souder et fédérer le collectif constitue la règle d'or. Cela signifie entre autres la fin des non-dits, des clans et des égos, pour avancer ensemble vers un but commun. La souveraineté des individus: parler au nom du « Nous » ne signifie pas renoncer au « Je ». Au contraire, chaque personne est libre d'exprimer son point de vue en partageant sa conviction avec le reste du groupe. La délimitation des rôles: chaque individu exerce son autorité dans un périmètre bien délimité, le « rôle ». Le processus de codécision intervient uniquement à la jonction entre deux rôles. La neutralisation des égos: pour garantir la juste répartition du pouvoir et protéger les membres du groupe, des outils équitables et bienveillants sont utilisés: tour de parole ouvert, principe de non-objection, facilitateur… Le pilotage par tensions: souvent perçue négativement par les modèles conventionnels, la gouvernance partagée voit en l'émergence de tensions un levier d'amélioration considérable pour le fonctionnement opérationnel, organisationnel et stratégique de l'entreprise.

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Avec le mouvement des Colibris, l'Université du Nous (UdN) a développé un MOOC ( formation en ligne ouverte à tous) sur la "gouvernance partagée". Si intelligence collective, sociocratie, décision par consentement, élection sans candidat, etc. sont des mots qui vous intriguent et/ou que vous souhaitez mieux appréhender, alors vous serez peut-être intéressé par ce MOOC dont la 2e édition vient de démarrer. En accès libre, et gratuit, cette formation peut être suivie individuellement mais des outils sont également proposés pour aborder le sujet de façon collective. Concrètement: – pour en savoir plus et s'inscrire c'est par ici: (date limite le 05/06/2019) – le MOOC est composé de 12 modules d'environ 1h chacun dont une partie est déjà disponible. – pour une formation en groupe, des kits sont proposés avec des propositions d'exercices en lien avec les contenus, prêts à l'emploi, ou à adapter à notre guise. Le nombre de rencontres dépend de la durée choisie, il faut compter 6 à 8h minimum sur 3 mois.

Le contrôle omniprésent peut passer d'une personne seule au décider ensemble mais l'effet est le même: soit les décisions sont prises par des personnes seules sans légitimité, soit elles ne seront pas prises et l'organisation sera en danger. Cela est source de tensions, de frustrations et de pertes de confiance. Il s'agit de décider ensemble sur ce qui est vraiment important: le contenu des décisions s'allège, plus besoin de décider des détails de mise en œuvre. Le groupe prend de la vitesse et de l'agilité, du plaisir à décider ensemble, seul ou à ne pas décider. Décider ensemble des périmètres d'autorité, de rôles et de cercles: qui a la légitimé de décider seul de quoi? Faire confiance à ceux qui seront en prise avec le réel pour leur laisser la possibilité de s'adapter. Ces périmètres se définissent en réaction à l'activité réelle, en acceptant de ne pas décider tant que ça n'est pas nécessaire. Passer d'un mode de contrôle à priori à un mode de contrôle à posteriori. Passage en mode « ressentir et ajuster », « tout ce qui n'est pas interdit est autorisé ».

s et pour poser des questions et interagir entre participant. s tout au long du parcours. 3 webinaires de 1h30 à 2h30 avec les participant. s de la session permettent aux de répondre aux questions vivantes pour les participant. e. 2 Hum! accompagnent chaque session, sont présent. s lors des webinaires et répondent aux questions tout au long du parcours. Des groupes de 5 participant. s sont formés (les groupes de pairs). Via 1 kit de réunion pour chaque chapitre, ils s'organisent en autonomie et de manière volontaire pour faire 1 séance d'intégration de 2h tous les mois. Retours d'expériences - Parcours Découverte Jérémie DAVID Président La Cordée J'ai déjà recommandé ce parcours à plusieurs entrepreneurs avec qui j'échange sur ces sujets! Nous y avons participé avec 6 collègues et j'ai trouvé ça super dans l'apprentissage comme dans la dynamique collective que cela a généré en interne. Nous allons d'ailleurs certainement la renouveler pour d'autres membres de l'équipe.. Diane Dupré la Tour Co-fondatrice Les Petites Cantines Cette formation a été une expérience fondatrice pour l'équipe des Petites Cantines.

Si vous appartenez à une famille aisée et que vous gagnez suffisamment d'argent après vos dépenses mensuelles et vos économies, rien de mieux que Noël pour faire quelque chose de noble. Le processus peut s'avérer un peu fastidieux, impliquant de nombreuses légalités, mais vous ne devez jamais oublier que vous rendrez quelqu'un plus heureux par vos actes. Il n'y a rien de tel. C'est aussi un bonne occasion donner l'exemple à votre enfant en lui faisant apprendre l'une des valeurs les plus humaines. Valeurs apprises au cours des années de formation d'un enfant sont à peine jamais perdu. Un enfant voit et lit ce que font ses parents et comment ils se comportent. On dit qu'un enfant apprend plus et plus vite à partir de gestes comportementaux qu'à partir de conférences dictées. CONSEILS Pour ce Noël, visitez un Église ou un tiers qui agit comme intermédiaire entre vous et les nécessiteux. Demandez-leur les options et les listes de souhaits, puis sur cette base, surprenez votre famille adoptive avec des cadeaux avec une réservation pré-planifiée.

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La générosité est l'un des principes fondateurs de Noël et adopter pour famille en accord avec ça. À propos de l'adoption d'une famille à Noël Bien que n'importe quel jour soit un bon jour pour une noble tâche, il faut considérer soutenir les familles qui ne peuvent pas subvenir à leurs besoins, pour changer ça Noël. En suivant la des lignes directrices prescrit pour un état ou une ville en particulier, vous pouvez parrainer l'éducation d'un enfant, les besoins fondamentaux de la famille et plus encore. Tout comme nous offrons notre cadeaux pour enfants dix heures Noël matin et voir leurs visages s'illuminer de joie, imaginez la joie que l'on ressentirait s'il recevait un bon repas pour subvenir à ses besoins. Imaginez que cette famille se relève et devienne autosuffisant juste de votre aide. Si vous avez assez pour épargner et nourrir une famille autre que la vôtre, alors vous rendez service au monde en montrant que l'humanité existe encore. Lignes directrices à suivre pour devenir et adopter Angel Approchez-vous à droite adopter la société dans votre localité et vous devriez avoir la préférence pour choisir qui sera le destinataire de votre la générosité.

En faisant des dons et l'envoi de cadeaux aux enfants, n'oubliez pas les parents. Ils travaillent dur pour faire face à l'inflation et aux bas salaires. Fais les se sentir spécial aussi. Noël est une fête de fraternité et d'amour. Ce pourrait être une occasion parfaite de sortir de sa zone de confort et d'essayer de rendre heureux des nécessiteux inconnus en les aidant sur votre chemin. Comment trouver une famille dans le besoin pour Noël? Des églises. Que vous apparteniez ou non à une église, les églises sont de bons endroits où chercher des familles soutenir à Noël. Les dirigeants de l'Église sauront des familles au sein de l'église qui aurait besoin d'un peu d'aide pour rendre les vacances plus lumineuses. Les églises peuvent également organiser des collectes de jouets ou de conserves ou un service de repas de vacances. Adopter une famille pour Noël, comment ça marche? Depuis plus de 30 ans, la Direction des Services Publics Sociaux (DPSS) Adoptez-Une-Famille Le programme a apporté de la joie à des familles pendant la période des fêtes.