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Sat, 22 Jun 2024 18:19:41 +0000
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Publié le 21 octobre 2021 Méthode d'aide à la compétitivité et à la performance des entreprises, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) est devenue l'un des sujets RH majeurs de 2021 pour faire face à la crise. Les clés de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels - GEPP (ancienne GPEC) - CCI formation Lyon , Saint-Etienne, Roanne. Jessy Boucher, Directrice Innovation & Excellence Opérationnelle chez ManpowerGroup Talents Solutions fait la lumière autour de cette méthode, qui bien qu'étant au cœur des sujets RH actuel, souffre encore d'idées reçues ou de méconnaissances freinant sa mise en place. La GPEC est un outil d'anticipation des besoins VRAI Obligatoire pour toutes les entreprises de 300 salariés ou plus en France, la GPEC a été instaurée par la loi Borloo (2005) et renforcée par la loi Rebsamen de 2015. Les accords signés entre dirigeants et partenaires sociaux doivent être renégociés tous les trois ans. Adaptabilité, anticipation, performance: la GEPP – anciennement appelé GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et compétences), terme encore couramment utilisé - permet aux entreprises de faire face aux changements RH qui se profilent.

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Nos experts ont défini 3 étapes nécessaires à la mise en oeuvre d'une stratégie de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Étape 1: La cartographie des métiers La cartographie des métiers de l'entreprise, c'est tout simplement l'organigramme où les métiers sont organisés en grandes et en petites catégories. Exemple: DÉPARTEMENT COMMERCIAL Responsable commercial Conseiller de vente … DÉPARTEMENT FINANCE Directeur Administratif et Financier Comptable … DÉPARTEMENT MARKETING CMO Chargé de contenu … DÉPARTEMENT RH Chargé de recrutement Chargé de paie … Étape 2: La cartographie des compétences depuis Dokeos LMS Cartographier les compétences permet non seulement d'anticiper le besoin de ressources humaines qualifiées en fonction des enjeux de l'entreprise, mais aussi de prévoir les formations ad hoc au profit des ressources humaines déjà en poste. GPEC/GEPP : même combat ! – CFDT Schneider Electric Grenoble. Après la réalisation de la cartographie des métiers, vient ensuite l'établissement de la cartographie des compétences où sont listées toutes les compétences requises pour chaque métier.

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Accord de Groupe sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (ancienne appellation = GPEC)

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Garantir la santé financière et la longévité de l'entreprise tout en sécurisant les emplois. Anticiper permet de réajuster le poids des investissements et de former aux besoins indispensables à venir. Gpec devient geppia. La GEPP est uniquement un chapitre de Transitions collectives Le processus de mise en place du dispositif TransCo reposant entièrement sur les accords de GEPP, il est facile de faire ce raccourci. Or, la mise en place de TransCo n'est en réalité qu'une des solutions qui s'offrent aux DRH, une fois l'étude de gestion des Emplois et Parcours Professionnels réalisée. La force de cette analyse repose sur une stratégie en plusieurs étapes: état des lieux des compétences existantes, analyse de la stratégie en place, analyse prospective des emplois à trois ans avec un croisement de la pyramide des âges pour, in fine, établir un plan de formation de montée ou de transfert des compétences en interne. « TransCo est le dernier recours lorsque l'entreprise ne peut sécuriser les emplois via le transfert ou la montée en compétences en interne.

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Ces derniers sont consultés afin de vérifier que la GEPP répond aux intérêts de l'entreprise et à ceux des collaborateurs. À lire aussi: Reskilling: une priorité stratégique face à l'automatisation des tâches → Les outils indispensables de la GEPP La mise en place d'une démarche de GEPP s'appuie sur certains outils clés tels que: Le référentiel métiers et compétences La création d'un référentiel métiers et compétences est indispensable pour toute démarche de GEPP. Gpec deviant gepp social. En effet, en recensant les professions de l'organisation et les compétences qui y sont associées, il permet d'obtenir une vue d'ensemble des ressources dont celle-ci dispose. Plus le référentiel métiers et compétences est exhaustif, plus il permettra à l'entreprise d'être précise dans son diagnostic et d'identifier clairement ses besoins. À lire aussi: Qu'est-ce qu'un référentiel métiers et compétences? Quels liens a-t-il avec la cartographie des compétences? La pyramide des âges Afin d'anticiper au mieux les évolutions des effectifs, la pyramide des âges est également un outil clé.

Elle a fait évoluer les textes en vigueur, dont celui qui encadre la GPEC, devenue la GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels). C'est un outil essentiel pour aider les entreprises à surmonter, voire anticiper les crises. Jessy Boucher revient sur les trois objectifs de ce changement et explique, ainsi, que cette nouvelle appellation est loin d'être purement sémantique. Gpec devient gepp. Changer la mauvaise image de la GPEC, trop souvent perçue comme un plan de sauvegarde de l'emploi déguisé. La notion de « parcours professionnels » fait davantage émerger l'idée de gestion des carrières. Elle souligne l'objectif premier de la GEPP, qui est celui de la mobilité interne des salariés. Miser sur la transparence dans le dialogue social et accompagner les salariés pour qu'ils aient toutes les cartes en main pour gérer leur parcours professionnel. Ainsi informés et sensibilisés quant à l'avenir de leur métier les collaborateurs peuvent prendre les décisions et mesures nécessaires pour garantir leur employabilité.

Chaque entreprise doit veiller à garder une pyramide des âges à jour pour l'ensemble de ses collaborateurs Comment assurer le suivi des actions liées à votre GEPP? Du point de vue du salarié, la GEPP a pour objectif de sécuriser son évolution professionnelle. GPEC - GEPP : Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Elle lui garantit l'accès à des formations pertinentes en fonction de ses compétences actuelles ainsi qu'une meilleure visibilité sur les parcours de carrière potentiels. Elle lui donne aussi la possibilité d'être accompagné par l'entreprise sur les différentes opportunités de mobilité interne ou externe. Afin de garantir l'efficacité des mesures d'accompagnement en phase avec votre GEPP, nous conseillons d'organiser un suivi régulier avec les managers. Les entretiens annuels sont un moment propice pour faire le point sur les besoins en compétences de l'entreprise et de recueillir les ambitions professionnelles des collaborateurs. Le salarié et son manager définiront ensemble les actions à mettre en oeuvre afin d'assurer une montée en compétence du salarié qui profitera aux deux parties.