Codéveloppement En Entreprise / Lunettes De Vue Chloe
Pour les managers, et pour les métiers « d'interaction » Si cette approche pédagogique innovante s'adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également les chefs de projets, les responsables RH, ainsi que tous les métiers s'appuyant sur des compétences d'interaction. (Soignants, négociateurs, travailleurs sociaux) CETTE APPROCHE EST PARTICULIEREMENT PERTINENTE POUR: Savoir accompagner et responsabiliser, être "manager coach" Managers décideurs voulant mieux déléguer, mobiliser, responsabiliser, faire réfléchir, rendre acteur et force de proposition Notre expérience en entreprise, exemples Jeunes managers nouvellement promus (Société d'assurance) Peu après une formation management classique, ils partagent ensuite leurs premières interrogations ou difficultés en Codéveloppement. Ils y trouvent: réassurance sur le « normal » des difficultés, fierté inattendue de pouvoir aider les collègues et de manière efficace, utilisation des concepts acquis en séminaire dans la complexité des cas réels.
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Nicole n'aura pas le droit de répondre, juste de s'inspirer de ce qu'elle entend. Et Bernard réaffirme un principe: « Ici, les conseils sont proscrits. Nous ne sommes pas là pour lui dicter une conduite, mais pour nous mettre au service de son désir de changement, qu'elle mènera comme bon lui semble. » Pour aller plus loin Mélangez-vous travail et sentiments? La méthode du co-développement en 5 astuces - RH Performances. Ce test a pour but de vous aider à vous positionner à votre juste place. Il vous permettra également de détecter les petits signes qui trahissent un surinvestissement - ou un désinvestissement - affectif dans vos relations professionnelles. "Ne raisonnez pas, résonnez" Nouvelle proposition du coach: noter, en une phrase, sa préoccupation du moment, « celle qui vous prend votre énergie mentale, vous empêche d'être présent à ce qui se passe et de libérer votre potentiel ». Puis lui attribuer trois notes, de 0 à 9: l'une pour son caractère d'urgence (à quel point le problème doit être traité rapidement); l'autre pour son intensité (à quel point il me submerge); la troisième pour sa récurrence (combien de fois je l'ai rencontré).
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La pratique du codéveloppement est au cœur de l'efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus pour deux raisons: 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c'est la résoudre à 90%. P artage d'expérience et de quelques réflexions sur les atouts du codéveloppement. Codéveloppement en entreprise de la. Le codéveloppement? La définition d' Adrien Payette et Claude Champagne: « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…» Concrètement, 4 à 8 participants se réunissent comme « consultant » autour de l'un d'entre eux, « le client » pour explorer sa situation grâce à un protocole très précis. Ce dernier part avec un plan d'action au bout de 2 à 3 heures jusqu'à la prochaine séance où un autre client prend sa place.
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Expectative mais très rapidement un intérêt grandissant. Mise en lumière des mécaniques d'interaction entre les personnes créant au final un cercle vicieux. 3 - Une séance de Codéveloppement pour les 54 personnes en parallèle, l'après midi, en 8 groupes: – un groupe de dirigeants; – un groupe de managers; – 6 groupes de collaborateurs; L'intervention a donc demandé la présence de 8 facilitateurs. Émotion, journée / expérience constructive; Le partage, le rapprochement induit par le Codéveloppement; Inscrire le codéveloppement dans la durée et continuer le groupe pour partager et avancer ensemble. Codéveloppement en entreprise de. Contente, envie de poursuivre. Conquise: je ne pensais pas que ce serait possible! Ouverture aux autres. Plus de confiance envers des personnes que je ne connaissais pas; La sincérité des échanges; Très grand apport personnel. Le fait d'être « cliente »; Satisfaction d'avoir pu être utile pour une personne sur un sujet lui tenant à cœur; Atelier en groupe avec une vraie discussion authentique; Dialogue vertical.
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L'intelligence collective Tout seul on va plus vite, à plusieurs on va plus loin. Dans l'inconscient collectif de l'entreprise, nous avons tous quelques caricatures négatives de l'autre. Ces caricatures peuvent nous le dépeindre comme un rival (mon collègue commercial), un empêcheur(mon collègue du contrôle de gestion), un boulet (mon collègue du marketing qui ne voit pas les choses comme moi), un dangereux enquêteur des services secret (Mon collègue des RH) et tant d'autres. Si nous devons nous aimer les uns les autres, nous devons déjà apprendre à travailler ensemble, les uns avec les autres. Ce n'est pas si simple. L'intelligence collective se répand de plus en plus et donne une autre approche, d'autres règles de vie ou le temps d'un atelier nous envisageons l'autre d'une manière nouvelle. Au sein de l'intelligence collective, il est un dispositif d'apprentissage puissant que j'aime beaucoup, car il pose l'Autre comme acteur de mon développement, facteur d'enrichissement. Outil 53. Le groupe de codéveloppement professionnel | Cairn.info. Le Codéveloppement Il montre à quel point l'autre peut enrichir mon point de vue, me faire cheminer sur ma problématique par ses questions afin de m'aider à trouver moi-même la meilleure solution à un problème.
C'est donc une situation réelle et d'actualité!
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