Dossier Professionnel, Gestionnaire De Paie - Rapport De Stage - Steph2227: Gore Entreprise Libérée
L'objectif des formations professionnelles en paie ou en comptabilité est de permettre aux stagiaires d'appréhender leur futur environnement de travail, notamment grâce à la réalisation d'un stage. Au cours de cette immersion professionnelle, le stagiaire devra par exemple produire un rapport de stage gestionnaire de paie s'il souhaite se spécialiser en comptabilité-paie. Vous pouvez télécharger un exemple de dossier professionnel gestionnaire de paie qui pourra vous servir de modèle pour compléter votre rapport de stage. Le dossier professionnel SC Le dossier professionnel Secrétaire Comptable (DP SC) Le dossier professionnel SC (ancien DSPP SC) doit être complété par le candidat présentant le Titre Professionnel de secrétaire comptable. Ce titre professionnel est une certification de niveau... Présentation des métiers de comptable et comptable-assistant Le comptable et le comptable-assistant exerce leur métier au sein d'une entreprise ou d'un cabinet d'expertise comptable. Ces métiers sont accessibles à différents niveaux de formation et après la validation de certificats de compétences...
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Le choix de ce stage n'a en riant avoir avec mon projet d'orientation car je souhaite devenir architecte mais il m'a permis de découvrir un autre genre de métiers qui pourrait m'intéresser J'attendais de ce stage d'apprendre sur le métier de gestionnaire de ressources humaines, de découvrir comment son gérer les contrats des salariés, de découvrir le monde de l'entreprise et d'en apprendre plus sur la société ORANGE. Contrairement à une semaine au collège je pensais que durant le stage j'allais être plus productive en matière de tâches à accomplir. Mais je n'avais aucune idée sur comment allait être effectuer mon stage. J'étais plutôt confiante car Andréa ma mise en confiance avant de débuter mon stage en m'expliquant que tout le personnel présent serait bienveillant avec moi. DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE L'ENTREPRISE D'ACCUEIL Identité de l'entreprise: [pic 17] [pic 18] [pic 19] [pic 20] Avant de s'appeler Orange, l'entreprise avait comme nom Direction générale des télécommunications.
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Gore est une entreprise américaine créée par Bill Gore en 1958. Frustré par ses expérience à Dupont de Numour où le processus de prise de décision était peu compréhensible, il décide de créer une entreprise où tous les employers sont incités à prendre des initiatives. Cette vision du management a permis à Gore de pouvoir innover dans de très nombreux domaine: habillement (Goretex), musqiue (corde de guitare Elixir), implants médicaux, … L'entreprise emploie plus de 10 000 salariés et réalise un chiffre d'affaire annuel de plus de 3 milliards d'euros (2013).
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Le modèle de l'entreprise libérée est en effet étroitement lié à un souci de bien-être des employés. « Au-dessus de 200 personnes (c'est le cas), on ne peut plus tous se connaitre et le modèle d'entreprise responsabilisante n'est plus si simple », croit Tatiana Schnyder. Avec deux sites séparés, le modèle familial devrait au contraire perdurer et permettre de nouveaux projets. Gore entreprise liberté de la presse. Dans les cartons, « un onboarding international », et une politique de mobilité accrue. Deux initiatives pour faire perdurer « cette belle expérience », que viennent observer « beaucoup d'entreprises qui veulent comprendre comment fonctionne ce modèle organisationnel » selon les deux RRH. Pour ne rater aucune actualité en matière de qualité de vie au travail, inscrivez-vous à la newsletter de My Happy Job, parcourez nos hors-séries thématiques et découvrez notre annuaire du bien-être au travail. A lire aussi: – "L'Holacratie permet de libérer le potentiel humain et l'intelligence collective" – "Libérer son entreprise ne se décrète pas, il faut montrer l'exemple" – Entreprises à mission, du sens au quotidien
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On peut illustrer ces forces à travers l'exemple de l'entreprise libérée, W. L. Gore and associates. Pour inciter à l'innovation et lutter contre la tyrannie des petits chefs, Bill Gore supprime les chaînes de commandement et invoque la communication directe. Aussi, il impose 4 principes à respecter: le premier est un principe d'équité envers les autres, ensuite l'aide et l'encouragement des autres associés et le développement professionnel de ces derniers par la connaissance, les compétences et les responsabilités, puis la possibilité de prendre ses propres engagements et de les tenir. Quant au dernier, c'est la consultation des autres associés avant d'entreprendre une action susceptible d'affecter la réputation de l'entreprise. W. L. Gore: une entreprise née libérée. Enfin, il transforme le statut de ses employés en celui d'associés possédant chacun des parts de l'entreprise. Ces associés (employés) sont sous l'aile d'un parrain (supérieur) et peuvent choisir les projets qu'ils veulent concrétiser. Le rôle des parrains est d'aider l'associé à créer sa carrière à travers les différents projets choisis et les compétences développées.
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Au moment d'être définitivement recruté, le nouvel employé peut se voir proposer un choix: rester ou partir avec une certaine somme d'argent (même si la période d'essai est en-cours). Si l'employé reste, ce n'est pas pour une question d'argent, mais bien par envie. 4 – Donnez une mission à l'entreprise Enfin, les employés devront travailler pour une finalité pour être pleinement responsables et motivés. Il s'agit ici du sommet de la pyramide de Maslow: la réalisation de soi. L'entreprise, pour se transformer en entreprise libérée, doit devenir le moyen de réaliser ce que nous sommes. Atteindre des objectifs de chiffre d'affaires ou de rentabilité ne sera plus suffisant. Gore entreprise libérée 1. La motivation dépendra d'une mission beaucoup plus vaste comme celle d'aider le monde à aller mieux. Les aspects sociaux et environnementaux apparaissent fréquemment dans les raisons d'être des entreprises. Ayant un impact fort sur le monde, l'employé aura le sentiment d'être utile et d'exister. Il sera beaucoup plus épanoui et heureux.
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Challenges Emploi Management Par le 23. 02. 2015 à 15h31, mis à jour le 23. 2015 à 15h45 Lecture 1 min. Voici cinq exemples d'entreprises qui ont inversé la hiérarchie. Les salariés évoluent en auto-gestion. Et ça marche. 5 photos Challenges - Poult Dans une entreprise "libérée", la hiérarchie pyramidale n'existe plus et les employés ont la responsabilité de gérer eux-même leur travail. Voici quelques exemples d'entreprises adeptes de ce nouveau concept présentées par le documentaire de Martin Meissonnier "Le Bonheur au travail". - Poult - Carlos Verkaeren a décidé il y a cinq ans de révolutionner une des plus grandes biscuiteries de France. Après consultation de ses employés, toute hiérarchie a peu à peu été supprimée. Les anciens chefs de ligne sont devenus des "techniciens de progrès" chargés d'aiguiller et conseiller les ouvriers. Challenges - Gore - W. Gore entreprise libérée 2019. L. Gore and Associates - En 1958, le chimiste Bill Gore développe dans son entreprise une nouvelle organisation du travail. Son objectif: éviter le règne des petits chefs et permettre aux employés de développer leurs talents personnels.
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Des directeurs désormais vus comme des « coachs ». L'objectif: « développer la qualité de vie au travail », « retrouver du sens », « favoriser l'épanouissement », mais aussi « réduire les indicateurs comme le turn over et l'absentéisme », qui sont élevés dans les métiers de service à la personne, et « améliorer investissement au travail, et la satisfaction des clients ». De l'autonomie et de la flexibilité Des aspirations atteintes chez Nicomatic qui n'a « pratiquement pas de turn over ». Gore - entreprise. « Dans cette organisation, on se sent impliqué. On a une grosse charge de travail, c'est vrai, mais on a également une liberté dans un cadre, et une grande confiance, avec une flexibilité qui fait qu'on ne stresse pas d'arriver à 8h02 », reprend Tatiana Schnyder. « On aurait du mal à re-travailler autrement », renchérit Delphine Michellier. Les cours de sport, de yoga, de pilates, massages, et randonnées entre équipes favorisent aussi cette « âme familiale ». En pleine croissance, Nicomatic a décidé de scinder ses effectifs sur deux sites pour garder une taille critique.
Si la majorité des effectifs travaillent aux Etats-Unis, l'entreprise est aussi présente en France et en Allemagne. Au total, W. L. Gore and Associates a des salariés dans plus de 45 sites dans le monde. Dès sa création en 1958, Willem « Bill » Gore souhaitait que son entreprise ne soit pas enfermée dans les contraintes qu'il avait déjà vécues chez son employeur précédent. Très concrètement, les salariés n'ont pas de supérieur hiérarchique, ils choisissent leurs horaires, ils n'ont pas de descriptifs de postes… Un management qui peut paraitre déstabilisant au premier abord mais qui a permis l'émergence d'une vraie culture d'entreprise. Dès le lancement de sa firme, le fondateur a misé sur le capital humain, sur l'écoute des collaborateurs et la mise en avant des initiatives de chacun. Pour lui, les salariés libérés de la bureaucratie sont plus performants et plus heureux. Un constat confirmé en 2014 par l'étude « Happiness and Productivity » (2) menée par l'Université de Warwick au Royaume-Uni et l'Institut IZA Bonn en Allemagne qui a démontré qu'un salarié heureux est de 10 à 12% plus productif.