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J'ai eu l'immense plaisir et privilège de participer le 25 février dernier avec plus de 120 autres personnes à la première conférence sur la marque employeur, organisée par Les Évènements Les Affaires. Je ne vous ferai pas un résumé de tout ce que j'ai appris (vous aviez juste à y aller…). Mais non, c'est une blague, une autre blogueuse a déjà produit un super compte rendu de cette journée. Si le sujet vous intéresse, je vous invite à lire le blogue de Sandrine Théard, La Source Humaine: La marque employeur: étude de 9 cas. Ma grande déception de la journée, on ne parle pas assez de comment mesurer l'impact d'une initiative de marque employeur. Quelques conférenciers ont lancé quelques indicateurs ça et là, mais rien pour me nourrir… Pourtant, j'étais prête en prendre! Cela me trotte dans la tête depuis un petit bout de temps… Arriver à trouver une façon de calculer un Indice de la marque employeur (le Saint-Graal de la marque employeur). Quelque chose que les entreprises pourraient suivre tout au long de l'implantation de leur initiative pour s'assurer que le projet est sur les rails… les bons rails et que ça ne déraille pas (je suis dans le train présentement, Via Rail ma source d'inspiration – un jour ils vont sûrement mettre une publicité sur ce blogue… qui sait? )

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Ce que j'ai entendu comme indicateurs mesurés: Nombre de visites de la section carrière (nombre d'abonnements au bulletin carrière) Nombre de CV reçus Nombre d'abonnés (followers) LinkedIn et Facebook Talent Brand Index (de LinkedIn) Taux de mobilisation des employés (et aussi, mesure de l'engagement) Taux de rétention après 12 mois et 18 mois (ou taux de roulement) C'est un départ… mais ce n'est pas la mer à boire! Quel est l'impact d'une marque employeur forte sur vos résultats d'entreprise? Selon un sondage de LinkedIn effectué en 2011, l'impact est réel: réduction des coûts de recrutement de 50% (je trouve cela un peu élevé mais bon) et diminution du taux de roulement de 28% (Wow! Je crois que vous pouvez monter une bonne analyse de rentabilité avec cela). Pour ma part, j'ai commencé à cogiter et voici le fruit de cette cogitation: Premièrement, il faut avoir des indicateurs tout au long de la ligne de vie de l'expérience candidat et de l'expérience employé. Vous pouvez cliquer sur le graphique pour le grossir.

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Dans le cadre de mes études en Master spécialisé: Management des Ressources Humaines à la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales d'Agadir, je suis amené à réaliser un projet de fin d'étude et pour ce faire, j'ai choisi comme thème: « Interaction entre le processus de recrutement et le Marketing RH: Comment peut-on attirer et fidéliser les talents? ». Ce questionnaire englobe l'ensemble des questions pouvant améliorer le déroulement de l'étude afin d'atteindre un résultat fiable. Merci d'avance pour votre collaboration. réponse obligatoire Question 1 Quel est Votre établissement? réponse obligatoire Question 2 Quelle est Votre spécialité? réponse obligatoire Question 3 Quels support (s) utilisez-vous habituellement pour vous informer sur les nouvelles offres d'emplois? Les réseaux sociaux Des sites web La presse papier Autre réponse Commentaires réponse obligatoire Question 4 Si je vous dis « la marque employeur », à quoi cela vous fait penser? réponse obligatoire Question 5 Quels critères sont importants pour vous dans le choix de travailler pour une société spécifique?

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Screen Reader Mode Icon Cochez l'option MODE LECTEUR D'ÉCRAN pour rendre ce sondage compatible avec les lecteurs d'écran. Question Title * 1. Quelle est la difficulté majeure à laquelle vous êtes confronté aujourd'hui et qui vous empêche de recruter comme vous le souhaiteriez? 2. Quel est l'objectif que vous souhaiteriez atteindre dans les semaines/mois qui viennent? 3. Avez-vous déjà mis en place un projet de marque employeur dans votre entreprise? Oui Non 4. Si oui, pourriez-vous nous dire ce qui a fonctionné et moins bien marché? Pouvez-vous nous en dire plus sur vous? 5. Votre fonction: DRH RRH Chargé RH Dirigeant d'entreprise Associé Autre (merci de préciser) 6. Secteur d'activité de votre entreprise: ESN Conseil 7. Taille de votre entreprise: Start-up (moins de 10 personnes) PME (entre 10 et 250 employés) ETI (entre 250 et 5000 employés) MERCI!

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S'il est admis que le digital bouleverse la communication autour de la marque employeur, quels sont les écueils à éviter? Les données que permettent de récolter les sites de notation afin d'orienter la politique RH des entreprises vers une meilleure expérience collaborateurs sont-elles suffisantes? Dans cette interview, Benoît Montet, directeur de Top Employers Institute en France partage son expérience sur les questions d'évaluation RH et de marque employeur et invite à ne pas négliger les audits sociaux dans les moyens d'évaluation d'une politique RH. Quel est l'impact du digital sur la communication autour de la marque employeur? Évidemment, l'impact du digital sur l'entreprise est énorme. Il est intéressant de voir que les entreprises se servent massivement de ces outils, prévus pour le grand public, à des fins professionnelles. C'est acté, le digital est entré dans l'entreprise et particulièrement dans les RH. S'agissant du big data par exemple, on le retrouve principalement dans la fonction marketing, pour le ciblage clients et dans la fonction RH pour le ciblage candidats et le développement des carrières.

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Alors, comment convaincre sa direction que la marque employeur est un axe de travail nécéssaire à l'atteinte des objectifs RH? Notre conseil: Pour convaincre votre direction, vous pouvez vous référer à différentes études réalisées sur la marque employeur et son impact sur l'entreprise. Tel que l'Employer Brand Credibility Gap de KRC Research, qui démontre l'impact de la différence entre l'image employeur digitale et la réalité sur les candidats et collaborateurs. Faites en sorte de présenter un projet déjà bien ficelé et par étapes, couplé à des estimations de ROI. 5 – Comment être sûr de mon impact? La marque employeur répond souvent à un besoin en recrutement quantitatif et qualitatif. La quantité, c'est à dire le nombre de candidatures reçues, est évidemment bien plus mesurable que la qualité. Comment démontrer que la nouvelle marque employeur attire des candidats davantage en phase avec la culture de l'entreprise? Notre conseil: Pour pouvoir mesurer tous les impacts que votre nouvelle marque employeur, des ratios peuvent être définis bien en amont.

Le sondage Cevipof (Centre de recherches politiques de Sciences Po) annuel a interrogé plus de 2000 Français ainsi que nos voisins européens: anglais, allemands, italiens. Menée du 20 janvier au 8 février, l'enquête donne une image contrastée de l'état d'esprit des Français en ce premier trimestre 2021. Malgré la lassitude et la morosité ambiante, certains résultats montrent qu'il reste une part de Français proactifs face à la crise sanitaire. Et si en rapprochant le sondage Cevipof et la marque employeur, l'entreprise par son rôle socio-professionnel pouvait accompagner l'envie des salariés d'aller de l'avant? La fatigue pandémique au travail Déjà en octobre 2020, l'Organisation mondiale de la Santé (OMS) évoquait le syndrome de la fatigue pandémique susceptible de relancer la pandémie de plus belle. Aujourd'hui, le sentiment de détresse au printemps dernier aurait laissé place à une passivité ambiante. En faisant le lien entre le baromètre Cevipof et la marque employeur, les entreprises peuvent tirer des conclusions.

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