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Thème 4. Mobiliser les ressources Sous-thème. La mobilisation des ressources humaines I. Comprendre les facteurs de motivation A. Un concept à définir La motivation au travail relève d'un champ d'étude qui relève davantage de la psychologie, des neurosciences et de la sociologie, cependant le management ne pouvait pas passer à côté d'une réflexion sur la motivation puisque celle-ci permet d'agir sur la productivité. On pourra s'intéresser à la motivation individuelle sachant que les performances du collectif de travail dépendent de la motivation de chacun des salariés. On sait que la motivation dépend en partie de l'organisation du travail et des capacités de chaque individu. En revanche, dans de mêmes conditions, un individu sera motivé et pas un autre, ou la motivation viendra puis disparaîtra plus ou moins rapidement. Il faut donc s'interroger sur les stratégies de motivation et de démotivation sachant que nous avons tous des stratégies différentes. Cours sur la motivation au travail la. B. Qu'est ce qui nous motive? Nous avons compris que la motivation dépend de nombreux facteurs, mais aussi de nos traits de caractère (certains commencent beaucoup de projets sans jamais les terminer, on dit qu'ils sont velléitaires).

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Le salaire versé à l'employé d'une organisation peut prendre différentes formes. La rémunération peut en effet être calculée en fonction du temps travaillé, en fonction du rendement ou encore être mixte, c'est-à-dire qu'elle combine les deux formes précédentes. La rémunération au rendement peut être source de motivation dans le sens où, sur la base d'objectifs réalisables, les salariés cherchent à produire toujours plus. Cours sur la motivation au travail paris. L'ensemble des mesures augmentant la rémunération initiale du salarié est facteur de motivation. Plusieurs moyens sont utilisés par les organisations. La rémunération au mérite ou l'individualisation des salaires: l'organisation va récompenser les employés les plus motivés en les rémunérant en fonction de leurs performances individuelles. L' intéressement et la participation aux bénéfices: l'organisation cherche à impliquer davantage les employés en leur proposant une rémunération en fonction des performances de l'organisation.

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« L'homme naquit pour travailler, comme l'oiseau pour voler » François Rabelais [2] Commençons par le commencement… Dès l'époque préhistorique, nos ancêtres s'attelaient déjà à la tâche pour subvenir à leurs besoins et pour protéger leur progéniture. Si l'on reprend la fameuse pyramide de Maslow, il s'agissait avant tout de subvenir aux besoins primaires (physiologiques et de sécurité). Au fil des siècles, ils ont évolué, laissant place à de nouveaux besoins, moins matériels (appartenance, estime de soi et accomplissement personnel). Les indicateurs de la motivation au travail – Drag'n Survey. Pendant l'Antiquité, les différences entre les populations se sont marquées, et des activités professionnelles plus variées ont commencé à se côtoyer. D'une part, le travail physique était réservé aux esclaves. Leur motivation était simplement de travailler pour ne pas être punis et rester en vie. En parallèle, les maîtres occupaient une fonction politique. Les notions de motivation et de considération étaient alors fondamentales. Les mêmes aspirations de reconnaissance et d'honneur animaient également les soldats qui servaient leur patrie et souhaitaient monter en grade.

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Les facteurs externes sont la société l'Autre les soignants l'environnement d'apprentissage Elle nécessite que l'individu ait de lui-même une image suffisamment bonne. II. Les attributs de la motivation La motivation possède un ou plusieurs des attributs suivants persistance ou persévérance, autrement dit elle explique la durée d'un comportement ou d'une action intensité ou effort que déploie l'individu direction ou finalité de l'action ou du comportement initiation ou déclenchement de l'action ou du comportement III. Motivation au travail : un peu d'histoire | MindForest - Managing Change. Modèles théoriques et concepts MODÈLES D'ÉDUCATION EN SANTÉ Ils mettent l'accent sur les facteurs influençant l'apprentissage.

Exemple Valence:Puissance d'attraction (valence positive) ou de répulsion (valence négative) qu'un individu éprouve à l'égard d'un objet ou d'une situation. Théorie de l'Equité ( Elaborée par ADAMS) part du principe que le comportement d'un individu dépend de l'équité qu'il perçoit entre ce qu'il apporte et ce qu'il reçoit en échange. Donc la motivation est le résultat perçu par l'individu de l'équilibre entre la contribution demandée et la rétribution donnée. La perception se fait souvent par comparaison à des collègues ou aux salariés d'autre entreprises. IV. La motivation dans l'entreprise - Cours BTS Révision. Les techniques / méthodes de motivation Enrichissement des taches: par suppression de certains contrôles en conservant certains indices de performance et augmentation de l'initiative de chacun Le travail en groupe: les faiblesses d'une personne sont compensées par les atouts de l'autre et créent une complémentarité réelle qui procure au groupe son autonomie. Les cercles de qualité: permettent une amélioration des conditions de travail, une augmentation de la productivité, un renforcement de la qualité et une évolution des structures à travers les suggestions et les réunions des différents services concernés.

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