Auto École Du Lycée Saint — Indicateur Tableau De Bord Mguc

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1 Boulevard du Lycée 74000 Annecy 04 50 57 87 59 Cette auto-école de Annecy n'a pas fourni de description. Taux de réussite Code 72% Conduite 49% Sur le département 69% 60% Lire tous les avis Heures d'ouvertures Horaires non disponibles. Produits et services Permis B Donnez votre avis Informations financières et juridiques NAF: 8553Z Exerce en tant que: Profession libérale Siret: 45392775800012 Date d'immatriculation: 01/07/2004 (17 ans) Partagez sur les réseaux sociaux Attribuer une note et ajouter un avis Nom (obligatoire) Email (ne sera pas publié) (Obligatoire) Note globale (obligatoire) Notes complémentaires (en option) Permis ENVOYER

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ESPACE RESERVATIONS CODE/INSCRIPTION/PREINSCRIPTION HORAIRES D'OUVERTURE DU BUREAU ET DE SEANCES DE CODE DU MARDI AU VENDREDI 14h-19h LE SAMEDI 10h-12h HORAIRES COUR THEORIQUES LE MERCREDI 17H-19H LE SAMEDI DE 10H-12H CONTACT 30 RUE JEAN PERRIN 85300 CHALLANS tel: 06. 03. 77. 81. 90

Avis sur cette auto-école

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En cas d'échec ou de non atteinte, la raison doit être identifiée. Voici une synthèse des cas possibles: Pilotage Performance Signification Mis en œuvre Atteinte Le plan d'actions a été suivi et la performance est au rendez-vous. C'est la situation la plus favorable. Il convient simplement de vérifier que les indicateurs de performance sont assez ambitieux. Non mis en œuvre Non atteinte Le plan d'actions n'a pas été réalisé et les performances s'en ressentent. C'est la pire situation dans la mesure où elle ne permet pas de réelles exploitations. Le plan d'actions a été déployé mais la performance n'a pas été atteinte. Peut-être que la performance était trop ambitieuse? Des atouts pour comprendre » Tableaux de bord. Ou que le plan d'actions n'était pas adapté pour l'atteindre? Le plan d'actions n'a pas été déployé et pourtant la performance est présente. Les objectifs fixés n'étaient pas assez ambitieux. Pour bénéficier de nos conseils sur la construction d'un tableau de bord pertinent: comment réussir son tableau de bord? Et, en cas d'achat d'une solution payante: comment choisir un logiciel de tableau de bord?

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Note de Recherches: Corrigé Chora MGUC: Compléter le tableau de bord en annexe 1 en calculant les pourcentages de variation pour les deux critères retenus. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Février 2014 • 622 Mots (3 Pages) • 1 859 Vues VERS L'ÉPREUVE E4 - CORRIGE INDICATIF Analyse de tableau de bord – Chora 1. Compléter le tableau de bord en annexe 1 en calculant les pourcentages de variation pour les deux critères retenus.

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1. 2 L'intérêt de la GPEC La GPEC présente de réels intérêts, tant pour l'en

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La trousse à outils - BTS MUC > Tableau de bord > 16 octobre 2018 Tableau de bord A télécharger le cours: ls différents indicateurs du tableau de bord - un extrait de MGUC avec correction: Intermarché Posté par: isabelle paris5 à 11:37 - Tableau de bord - Commentaires [0] - Permalien [ #] Commentaires sur Tableau de bord Nouveau commentaire Annuler la réponse Recevoir un email lorsqu'un commentaire est publié sur ce message.

Ne pas hésiter à aller au-delà en présentant des indicateurs d'efficacité commerciale ou de rotation des produits. Votre capacité d'analyse sera évaluée à travers la richesse mais surtout la pertinence de vos choix d'indicateurs. Enfin n'hésitez pas à utiliser des couleurs dans le cadre d'une épreuve pour mettre en lumière les éléments essentiels. Posts les plus consultés de ce blog 20 La flexibilité des ressources humaines La GRH face à l'impératif de flexibilité 1. Le Concept de flexibilité 1. 1 Le concept de fidélité C'est une politique de gestion de la main d'œuvre mis en place dans les entreprises pour adapter l'emploi aux fluctuations rapides de la demande. Elle regroupe 3 formes différentes: La flexibilité quantitative La flexibilité qualitative La flexibilité salariale 1. Indicateur tableau de bord mguc pdf. 2 Les modèles de flexibilité Il existe plusieurs modèles de flexibilité, notamment: Le modèle de « l'entreprise flexible »: basée sur la gestion des salarié le noyaux est composé de salarié en CDI et la périphérie composé de salarié précaire (CDD, intérimaire) qui varient en fonction des besoins.