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Suivi et évaluation de la formation: Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l'objet d'une analyse/correction et d'un retour du formateur. Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. mail_outline Contactez-nous Open modal

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Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Pour plus d'information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative. En savoir plus sur les OPCO. Formation motiver une équipe dédiée à. Avis Les avis sur la formation 4, 8... Loading... Loading Dates et villes Mise à jour le 23/05/2022 Dernières places Session garantie Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Places disponibles Session garantie Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation.

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Trouver une formation Management - Qualité - Organisation - Clinique - Pédagogie Compétences et méthodes managériales Compétences visées Favoriser la motivation des professionnels et la coopération au sein de l'équipe. Objectifs, Contenus Comprendre les mutations socio-historiques des trente dernières années et leurs impacts sur la société, sur les établissements de santé et le rapport au travail L'analyse des évolutions sociétales et hospitalières depuis les années 1980. Les nouvelles données traversant le monde de la santé: marché, technoscience, individualisme (mondialisation et déconstruction). Formation Manager une équipe à distance | GERESO. L'évolution des rapports à l'autorité et au travail depuis trente ans: pouvoir, motivation et reconnaissance aujourd'hui. Le triptyque du cadre: expert, gestionnaire, coach. Analyser les groupes au travail et favoriser les conditions de l'implication au travail Les malaises et les paradoxes du management à l'heure de l'hypermodernité. Les évolutions des styles de management: Taylor/Ford (bras), école des RH (cœur), système imaginaire (cerveau).

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Adapter son mode de management face aux contraintes générées par le télétravail. Créer des "règles du jeu" et utiliser les outils de communication à distance. Assurer une qualité de vie au travail de ses collaborateurs dans un mode de fonctionnement mixte (présence / distance).

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Identifier son rôle et sa place de manager Questionner ses pratiques Clarifier et identifier les attentes de son environnement (équipe, hiérarchie) Les incontournables de la fonction Lister les principaux pièges liés à la fonction 2. Développer son leadership Les conditions d'exercice du leadership Développer une vision, y faire adhérer Styles de leadership, performances Identifier son propre style de leadership Notions d'autorité, de pouvoir 3. Optimiser ses compétences en communication Analyser son mode de communication Améliorer la connaissance de soi et des autres Communiquer à l'intérieur, à l'extérieur Renforcer l'estime de soi, la confiance… S'observer en situation: recul, discernement Identifier ses émotions pour les maîtriser S'appuyer sur les fondamentaux de la communication 4. Formation motiver une équipe multidisciplinaire. Renforcer l'implication de ses collaborateurs Mettre en place les conditions de l'efficacité collective Organiser et accompagner le travail des collaborateurs Entretenir des relations positives Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur 5.

Public concerné: Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management, dirigeants de pme. Pré-requis: Pas de pré-requis nécessaire. Objectifs: • Identifier le style de management adapté à son équipe. • Comprendre les leviers de motivation de l'équipe. • Accompagner l'équipe dans les actes de management quotidiens. • Encourager et rendre son équipe performante et soudée. Modalités techniques et pédagogiques: • Salle équipée avec vidéo-projecteur (ou TV) et paperboard. Connexion WIFI. Animer et motiver son équipe au quotidien – SBF Formation. • En cas de formation intra-entreprise, les moyens techniques décrits ci-dessus doivent représenter une référence idéale. • Formation en présence du stagiaire. • Pédagogie participative avec ateliers de mise en situation.

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