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Les types de croissance. Définition de La croissance interne. Objectifs et Modalités de la croissance interne. Définition de la croissance externe: Objectifs et Modalités de la croissance externe. Ainsi que, la comparaison entre les deux types de croissance. Les critères de choix du mode de croissance de l'entreprise et limites: Les Difficultés liées à la croissance interne. Finalement, les Difficultés liées à la croissance externe. Info sur le fichier Format: zip Taille: 0. 179 Mo Nombre de fichiers: 1 Télécharger [PDF]: croissance interne et externe de l'entreprise

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La croissance externe correspond au développement d'une entreprise « à l'extérieur », c'est-à-dire en se rapprochant d'une autre entreprise. La fusion et la fusion-absorption sont des formes de croissance externe. C'est la stratégie opposée à celle de la croissance interne. Croissance externe: qu'est-ce que c'est? La croissance externe est une stratégie de développement d' entreprise qui s'appuie sur un rapprochement avec une autre entreprise. Il s'agit de prendre part aux décisions d'une société cible, ou de la contrôler totalement pour bénéficier de synergies. La croissance externe s'oppose à la croissance interne, qui repose uniquement sur l'utilisation des ressources intérieures à l'entreprise pour se développer. Quelles sont les modalités de la croissance externe? La croissance externe s'appuie sur trois axes principaux. D'abord, la prise de participation. Il s'agit pour une entreprise d'acheter plus de 10% du capital d'une autre société. Elle ne peut pas encore la contrôler mais peut influencer ses décisions stratégiques grâce à ses droits de vote.

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Les particularités Attention: croissance interne ne veut pas dire absence d'intervention d'un tiers. Elle peut reposer aussi sur l'emprunt ou le recours au marché des capitaux. Elle peut être mise en œuvre seule et/ou en complément d'autres modes de développement externes. Complément: Les intérêts de la croissance interne Mode de croissance réalisé à 100% par l'entreprise elle-même. En se développant à partir de ses propres ressources et compétences, l'entreprise n'a pas à partager les fruits de la croissance. Elle permet généralement la mise en place d'un cercle vertueux de croissance. Elle récupère l'intégralité des bénéfices Réalisant ses opérations seule, l'entreprise récupère l'intégralité des revenus de ses développements. Absence de coûts de coordination Prenant les décisions seule, l'entreprise n'a pas à absorber des coûts de coordination et notamment des coûts de contrôle parfois importants. Maîtrise du temps et de l'espace de développement L'entreprise n'ayant pas à prendre avis auprès de parties prenantes externes, elle décide pleinement de sa trajectoire stratégique.

Ce type de croissance a la faveur des entreprises car: Il est immédiatement opérationnel et permet de saisir les opportunités du marché. Il favorise pour l'entreprise l'obtention de la taille critique nécessaire sur un marché. Il facilite les opérations de diversification. Toutefois, ce type de croissance n'est pas sans risques: il peut en effet aggraver l'endettement de l'entreprise, provoquer une dilution du pouvoir du fait de l'arrivée de nouveaux partenaires et poser ds problèmes d'intégration des entreprises acquises. 2. Les objectifs stratégiques de la croissance externe La croissance externe peut permettre de consolider sa position concurrentielle en contrant l'offensive de concurrents ou en les éliminant afin d'acquérir rapidement des parts de marché supplémentaires. Elle peut aussi rendre possible le contrôle des quantités de produits offertes sur un marché. Elle permet également à l'entreprise de se diversifier en ayant plus facilement accès à un marché extérieur ou en changeant de métier grâce à la conquête de techniques nouvelles et de nouvelles compétences apportées par les entreprises acquises.