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Il est père de trois enfants. Après un baccalauréat « Sciences expérimentales » obtenu en 1959 au lycée de Barcelone, il intègre successivement la faculté de droit de Paris puis celles de lettres de l' Université d'Aix-Marseille, puis celle de Toulouse. Alain Juillet est aussi diplômé du CPA /Groupe HEC (1981) [ 3], de l'Université de Stanford (1988), de l' Institut des hautes études de défense nationale ( promotion 1987-1988) et de l'Institut des hautes études de sécurité intérieure (promotion 1990). Alain juillet orrick new york. Il a été, de 1986 à 2002, professeur affilié pour « la Stratégie d'Entreprise et la Gestion de crise » au Groupe HEC-CPA (centres de Paris, Jouy-en-Josas, Sophia Antipolis, Lyon, Madrid), puis de 2004 à 2007, maître de conférences en « information et stratégie » à l' Institut d'études politiques de Paris, et, depuis 2009, conférencier intervenant à l' École nationale d'administration (ENA) ainsi qu'à l' École nationale de la magistrature (ENM). Dirigeant d'entreprises et haut fonctionnaire [ modifier | modifier le code] Après ses études universitaires et une première carrière de cinq ans comme officier au sein des commandos parachutistes dans le service Action du Service de documentation extérieure et de contre-espionnage (SDECE, ancêtre de la DGSE) jusqu'en 1967, Alain Juillet intègre ensuite plusieurs grandes entreprises nationales et internationales.
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Après ses études universitaires, Alain Juillet devient officier de commandos parachutistes du service Action du SDECE (future DGSE). Il le restera pendant 5 ans avant d'intégrer la société Ricard où il finira directeur général commercial. Il deviendra ensuite le directeur général de Suchard-Tobler et de l'Union laitière normande. SMLH 83 Cercle Culture & Comité de Toulon - Entretien avec Alain Juillet, Ancien Directeur du Renseignement de la DGSE. Il a été de 1986 à 2002, professeur affilié pour « La Stratégie d'Entreprise et la Gestion de crise » au Groupe HEC-CPA, puis de 2004 à 2007, maître de conférences en « information et stratégie » à l'Institut d'études politiques de Paris, et depuis 2009, conférencier intervenant à l'ENA ainsi qu'à l'École nationale de la magistrature (ENM). Parallèlement à sa carrière professionnelle, il demeure affecté dans la réserve opérationnelle jusqu'en 2004. En 2002, il se voit confier la direction du Renseignement au sein de la DGSE dont il a aussi la charge d'assurer la réorganisation. Cette mission s'achève en 2003, avant que ne lui soit confiée la mise en place de l'intelligence économique au sein du SGDN (Secrétariat général de la Défense nationale).
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Revue de presse: Cercle K2 (publié le 14/3/21)* La gravité des problèmes que nous traversons devrait nous faire réfléchir à l'avenir de notre pays avec pour corollaire une évaluation objective de notre capacité de remise en cause. Si l'on analyse les trois vagues successives de la crise sanitaire, nous retrouvons les mêmes éléments à chaque étape: une impréparation totale, du pilotage à vue, une organisation dépassée, et une gestion erratique des moyens. Il ne s'agit nullement d'une critique, car la tâche est difficile et l'équipe en place paie pour tous ceux qui l'ont précédé. Le problème c'est qu'à travers cette situation sanitaire, nous ne voyons que la partie émergée de l'iceberg. En réalité, le bateau France prend eau de toutes parts: l'Europe de la défense, notre balance commerciale, notre situation en Afrique ou les tensions judiciaires n'en sont que des exemples parmi d'autres. Alain JUILLET, Nouveau Président du CDSE - CDSE. L'impréparation conduit toujours à des situations que l'on ne maîtrise pas et entraîne de la surréaction dont les conséquences se payent toujours sur le long terme.
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Lorsqu'il quitte le groupe, le CA est de 2, 5 milliards d'euros pour 6 000 collaborateurs répartis sur 21 sites de production et stockage. De 1992 à 2001, il procède au redressement de deux autres entreprises la Générale Ultra-Frais (filiale du groupe Andros) et France Champignon, avant de développer une activité de conseil en stratégie et développement à l'international pour de grands groupes français et étrangers. En 2001, il accepte de prendre en charge, en qualité de PDG, la liquidation de Marks & Spencer (France) [ 4], et assure le reclassement de tout le personnel. Parallèlement à sa carrière professionnelle, il demeure affecté dans la réserve opérationnelle jusqu'en 2004. En 2002, il se voit confier la direction du Renseignement au sein de la DGSE. Il a aussi la charge d'en assurer la réorganisation. Alain juillet chez Orrick … « Le blog de l’information stratégique. Cette mission s'achève en 2003, avant que ne lui soit confiée la mise en place de l'intelligence économique au sein du SGDN ( Secrétariat général de la défense nationale). Il occupe alors la fonction de Haut responsable chargé de l'intelligence économique (HRIE) auprès du premier Ministre jusqu'en 2009; date à laquelle il intègre le cabinet d'avocats international Orrick, Rambaud, Martel en qualité de conseiller senior [ 5].
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6 Parentés Je m'abonne pour accéder à la biographie complète 7 Fonctions Senior advisor, cabinet Orrick 3 Informations diverses - Formation: Ancien élève de la Faculté de droit de Paris (1959/1960). Ancien élève des Facultés de lettres d'Aix-en-Provence de de Toulouse (1960/1962). Alain juillet orrick la. Ancien élève de l'Ecole militaire d'infanterie (EOR Montpellier, 1963). Executive MBA (CPA/groupe HEC) (1981). Diplômé de la Stanford Business School (Etats-Unis) (Stanford Executive Program, 1988) 40 Etapes de carrière 1969 / 1970: directeur commercial France des Cafés Mokarex et des thés de l'Eléphant 1970 / 1972: directeur commercial Ricard Espagne (Barcelone) 2 Adresses Je m'abonne pour accéder à la biographie complète
Il passe ensuite 5 ans comme administrateur directeur général de la Générale Ultra Frais à Rouen, qu'il redresse avant de faire la même chose comme directeur général de France Champignon à Saumur. En 2001, il prend la présidence de Marks and Spencer France et vend l'entreprise en assurant le reclassement de tout le personnel. Chef d'entreprise avant tout, il a aussi exercé des fonctions de conseiller dans le domaine de la stratégie, de la gestion de crises, et en développement de sociétés françaises et étrangères. Le 1er octobre 2002 il est nommé Directeur du renseignement à la DGSE, puis le 31 décembre 2003, Haut responsable chargé de l'intelligence économique au Secrétariat Général de la Défense Nationale (SGDN) par le Président de la République. Il a conservé ce poste jusqu'au 27 mai 2009. Alain juillet orrick 2020. Il est actuellement senior advisor pour le cabinet d'avocats Orrick Rambaud Martel. Haut Responsable de l'Intelligence Économique au sein du SGDN de 2003 à 2009, son rôle a consisté à coordonner les actions de l'Etat et de ses administrations afin d'aider les entreprises françaises face à leurs concurrents internationaux.
Même si, pour des raisons électorales, certains en minimisent les effets, ce long chemin de croix sanitaire a révélé à beaucoup que la France est en crise. Elle va devoir affronter des moments difficiles dans de nombreux domaines et se remettre fondamentalement en cause si elle veut rebondir. Pour anticiper de tels événements, il faut avoir le courage et la volonté d'identifier à l'avance les menaces et les opportunités qui pèsent sur notre environnement. Mieux savoir pour mieux anticiper repose sur la recherche, la collecte et le traitement d'informations pour détecter les tendances lourdes, les attentes et les nouveaux besoins des citoyens, les actions et l'état de la situation économique, sans oublier l'évolution de l'environnement social et sociétal. Ceci permet de faire le moins d'erreurs possibles dans les choix et les actions à entreprendre. Les militaires savent bien que l'efficacité de toute stratégie implique, au préalable, une parfaite connaissance de ses propres capacités. Avant d'envisager une action, il faut d'abord se connaître soi-même de façon objective en dressant un bilan de l'existant, puis, en s'appuyant sur des retours d'expériences et des échanges en réseau aux niveaux national et international, faire une analyse contradictoire pour identifier nos défauts et les pistes d'amélioration.
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