Comment Diagnostiquer La Culture D’entreprise - Questions De Management - Le Blog D'Eric Delavallée: Isée Bernateau : Livres Et Livres Numériques (Ebook) - Bibliographie | Puf

Sat, 29 Jun 2024 01:10:43 +0000
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Leur réponse vous dira aussi clairement s'il est important pour eux que les nouveaux collaborateurs soient en phase avec la culture d'entreprise, et comment ils parlent de leurs anciens confrères. 10. Pourquoi aimez-vous travailler ici? Les collègues se soutiennent mutuellement? Les salariés ont l'impression d'être appréciés à leur juste valeur et de pouvoir se développer? Cette question vous permet d'en savoir plus. Vous n'avez pas l'occasion de rencontrer d'autres salariés au cours de vos entretiens? Cela aussi en dit long sur la culture d'entreprise. 24 questions percutantes dans une enquête sur l’engagement des collaborateurs | Slack. 11. Quels sont les horaires de travail? Cette question, simple à première vue, vous permet d'en apprendre davantage sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Les horaires sont-ils flexibles? Votre nouveau patron attend-il de vous que vous fassiez régulièrement des heures supplémentaires ou que vous soyez joignable après les heures de bureau? Est-ce que tout le monde rentre avant 19h? 12. Si vous pouviez changer quelque chose dans cette entreprise, ce serait quoi?

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Développement personnel Cette entreprise me permet de développer ma carrière. Je me vois travailler ici dans deux ans. Je sais quelles seront les prochaines étapes de ma carrière dans cette entreprise. Mon travail m'intéresse et me stimule. Questions ouvertes Si vous pouviez changer une chose concernant votre travail ou votre lieu de travail, quelle serait-elle? Comment diagnostiquer la culture d’entreprise - Questions de Management - Le blog d'Eric Delavallée. Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre travail ou votre lieu de travail? Quel est le point faible de l'entreprise? Quel est le point fort de l'entreprise? Communiquer sur les résultats des enquêtes Les collaborateurs aiment savoir que leurs contributions sont utiles et appréciées. C'est pourquoi vous devez préciser quand et comment les résultats de l'enquête seront communiqués. Vous vous engagez de votre côté et rassurerez les collaborateurs en leur prouvant que l'enquête ne sera pas inutile. C'est aussi l'occasion de rappeler que l'enquête sur l'engagement des collaborateurs n'est pas la seule solution pour améliorer les conditions de travail, mais qu'elle s'inscrit dans une démarche beaucoup plus large.

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Les collaborateurs ont tendance à être assez sceptiques vis-à-vis des enquêtes. Souvent, ils doutent que leurs réponses soient réellement anonymes à l'heure du numérique et craignent d'être sanctionnés s'ils répondent avec honnêteté. Néanmoins, 80% des collaborateurs souhaitent être mieux informés des processus de décision dans l'entreprise. 13 questions sur la culture d'entreprise pour bien choisir son employeur | Robert Half. Tout le monde dans votre entreprise doit savoir pourquoi vous réalisez cette enquête et doit être sûr de pouvoir y répondre honnêtement. 24 questions à utiliser pour votre enquête sur l'engagement des collaborateurs Les 24 questions et affirmations ci-dessous sont réparties en six sous-sections, chacune abordant un domaine spécifique de la vie en entreprise. Les réponses que vous obtiendrez vous apporteront une vision claire du degré de motivation des collaborateurs au quotidien, en plus de mettre en lumière d'éventuelles difficultés ou, mieux encore, des possibilités d'amélioration. Les employés doivent répondre à chacune de ces affirmations en utilisant une échelle de 1 à 5 ou 10 (1 = Pas du tout d'accord; 5 = Tout à fait d'accord).

L'entreprise propose-t-elle un budget de formation? Bénéficiez-vous d'un accompagnement personnel ou existe-t-il un programme de mentor? Des entretiens d'évaluation sont-ils prévus régulièrement? Il est important d'avoir une vision claire de ces points. En posant ces questions, vous montrez que vous êtes intéressé sur le long terme et que vous souhaitez réellement vous investir dans votre travail. 4. Quelles sont les qualités principales pour réussir dans l'entreprise? Ce n'est peut-être pas une question facile pour votre interlocuteur, elle n'en est que plus significative. Questionnaire sur la culture d'entreprise et objet. La réponse vous en dira davantage sur le type de personne recherché, et vous permettra d'évaluer si cela correspond à vos attentes. 5. Comment l'entreprise se démarque-t-elle de la concurrence? La réponse à cette question vous dira tout de suite si les personnes qui y travaillent sont fières de faire partie de cette organisation. Vous obtenez une réponse bateau? Voilà qui est aussi riche d'enseignements. 6. Pourquoi la personne qui occupait cette fonction auparavant est-elle partie?

» Autour de l'auteur Isée Bernateau est psychanalyste (APF), maître de conférences-HDR à l'université Paris 7 Denis Diderot.

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• Isée Bernateau, « L'énigme du deuil de Laurie Laufer », Carnet-Psy, juin 2007, 118, 15-16. • Isée Bernateau, « Le tourment adolescent de Philippe Givre et Anne Tassel (dir) », Carnet-Psy, mai 2007, 117, 14-15. • Isée Bernateau, « La subjectivation de François Richard et Steven Wainrib (dir. ), Carnet-Psy, novembre 2006, 112, 13-14. Colloques • Isée Bernateau, « Ravages de la séparation chez Marguerite Duras », colloque Les séparations: victoire ou catastrophe, 15 octobre 2011, co-organisé par Carnet-Psy et Université de Paris 5. • Isée Bernateau, « Dormir sans rêver, la volonté de désaffectation chez Pérec », colloque Figures actuelles de la désaffectation, 21 et 22 octobre 2011, Université de Paris 13. • Isée Bernateau, « Un secret partagé », colloque Confidentialité et clinique psychanalytique: quels enjeux? », 11 et 12 novembre 2011, Université de Lausanne.

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Ils ont besoin de cette séparation pour supporter la solitude, pour devenir autonomes, pour tomber amoureux et vivre des histoires d'amour. Mais ils la redoutent car ils ont peur de perdre et de rompre avec l'enfant qu'ils ont été et avec leurs parents. " Isée Bernateau est psychanalyste et maître de conférences en psychopathologie à l'Université Paris Diderot. Elle a reçu le prix Pierre Mâle en 2008, a écrit divers articles parus dans des revues de psychanalyse. Elle a collaboré à La psychanalyse de l'adolescent existe-t-elle? (PUF, 2010), sous la direction de Jacques André et Catherine Chabert, et aux Récits du temps (PUF, 2010), sous la direction de Jacques André, Sylvie Dreyfus-Asséo et François Hartog.

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30 n°2) De l'impuissance à la toute-puissance: Proust et l'horreur de la pénétration Isée Bernateau 2012/1 (Vol. 76) L'adolescent et le transfert: une rencontre à risques Isée Bernateau 2012/4 (N° 162) Le temps perdu est-il retrouvé? Proust et la pensée magique Isée Bernateau Cliniques méditerranéennes 2012/1 (n° 85) « Devenir un super-héros » La violence identitaire, à mi-chemin entre corps et société Isée Bernateau 2011/4 (T. 29 n°4) Se séparer c'est mourir Isée Bernateau 2011/5 (n° 154) Mourir d'amour Isée Bernateau 2010/2 (T. 28 n°2) La séparation, un concept pour penser les relations précoces et leur réaménagement à l'adolescence Isée Bernateau La psychiatrie de l'enfant 2008/2 (Vol. 51) Un contre-transfert amoureux Isée Bernateau 2006/4 (T. 24 n°4) Sylvie, ou comment se séparer des morts? Isée Bernateau 2006/2 (T. 24 n°2) Le temps arrêté Isée Bernateau 2004/4 (T. 22 n°4) Résumé Consulter file_download Télécharger

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Collection Petite bibliothèque de psychanalyse, PUF. Parution: 02-06-2010