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Devenez le roi de la pâtisserie grâce à un emballage à la hauteur de vos gâteaux. Amateur ou professionnel dans le domaine, vous devez savoir que la boîte fait partie intégrante de vos créations. Il faut dire que l'emballage doit remplir de nombreux rôles pour parfaire le gâteau qu'il contient et que son choix ne doit pas se faire à la légère puisqu'il existe autant de problèmes à anticiper que de solutions d'emballage. Ce que l'on attend le plus de ce type de boîte? La protection, bien évidemment. À partir de 24, 99 € HT * Avis clients certifiés Commandez le pack qui vous ressemble Boîte à gâteau pas cher La protection est un élément est déterminant pour vos affaires puisqu'il fera souvent la différence entre un client mécontent, propriétaire d'un gâteau brisé au premier choc et un autre satisfait d'avoir pu ramener son précieux dessert en seul morceau à son domicile. Mais ce n'est pas tout. Boite gateaux personnalisee.com. L'emballage se doit d'être suffisamment résistant et intègre pour supporter la précieuse denrée, quelle qu'elle soit.

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Cher Gemba Coach J'ai plusieurs années d'expérience en Excellence Opérationnelle, et j'ai toujours supposé que le Lean n'était qu'une manière d'améliorer les processus qui se focalisait plus sur le Gemba. Vous semblez être de l'avis que le Lean et l'Excellence Opérationnelle présentent de grandes différences. Si je devais me lancer dans le Lean, par où devrais-je commencer à votre avis? Le takt time. Si vous avez déjà de l'expérience et savez engager les équipes dans vos activités d'amélioration, la première grande différence entre le Lean et les méthodes d'amélioration des processus réside dans la planification selon le takt time. J'étais hier sur le Gemba d'une entreprise qui a significativement amélioré sa réputation grâce à la réduction de ses lead times (c'est une entreprise de services B2B. Ils réagissent plus vite que leurs concurrents) et à l'amélioration de sa qualité (ses prestations ont rarement besoin d'être corrigées). Le résultat est que de plus grandes entreprises leur proposent des contrats, et les employés commencent à avoir le sentiment qu'ils ne vont pas y arriver.

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En complément de l'optimisation de chaque processus, la collectivité gagne à les standardiser afin de pouvoir les auditer et les analyser. L'objectif est d'assurer que seules les ressources strictement nécessaires sont utilisées et que la collectivité peut identifier tous les axes d'amélioration initialement et dans la durée. Disposer d'une vision 360° de tous les processus et d'une console de supervision est également un besoin fort pour identifier et actionner les leviers d'optimisation à tous les niveaux de son administration. Derrière ces enjeux de Lean Administration, il s'agit également de renforcer la qualité de l'information et d' accélérer sa circulation en interne ainsi qu'avec les citoyens et les partenaires externes. Gestion de la relation usager Modernisation des services rendus aux usagers Excellence Opérationnelle Déploiements facilités Au service du Citoyen Urbanisation du SI Optimisation de son SI Référentiels usagers, agents et matériels Qualité et unicité de la donnée FORUM Solution de GRU AGORA Solution de BPM Au service du SI interne VIADUC Solution d'ESB/ETL ATRIUM Solution de MDM

Le Lean Management (Excellence Opérationnelle) 1 - Lean Management Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département. Pour cela, le Lean Management élimine systématiquement les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client, ainsi que les ruptures de flux dans les processus (productifs ou administratifs). Le Lean Management s'attaque aux 7 formes de gaspillage (muda): la surproduction, les attentes, les rebuts-retouches/corrections, les gammes et processus opératoires mal adaptés, les transports / ruptures de flux, les mouvements inutiles et les stocks (productifs ou administratifs). Il est fréquent de considérer maintenant un huitième gaspillage: le potentiel humain inexploité. Pour obtenir des résultats pérennes, le Lean Management s'appuie sur l' amélioration continue avec une forte implication de tous le personnel impliqué dans les processus à optimiser.