Les Structures De L'entreprise Résumé - Les Principes De Base De L'organisation | 1Cours | Cours En Ligne - Scooter Sur Nice
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Le problème souvent soulevé actuellement est que les dividendes des entreprises les plus riches ne cessent d'augmenter au détriment des salaires voire même grâce à des suppressions d'emplois qui font augmenter les bénéfices. Les actionnaires mettent une forte pression parfois sur les dirigeants pour que les résultats financiers soient les meilleurs possibles et donc les dividendes seront élevés. L'essentiel Il existe des statuts juridiques différents pour les entreprises qui s'adaptent en fonction de leur taille et des responsabilités devant les dettes. Il existe des entreprises individuelles ou des sociétés (dirigées par plusieurs entrepreneurs). Les plus grandes entreprises sont les SA qui sont possédées par de nombreux actionnaires qui se partagent les dividendes et cherchent à faire des plus-values grâce à leurs actions. Synthèse visuelle Vous avez déjà mis une note à ce cours. Découvrez les autres cours offerts par Maxicours! Les Structures de l’entreprise | Cours fsjes. Découvrez Maxicours Comment as-tu trouvé ce cours? Évalue ce cours!
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Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle. Les structures hiérarchiques Chaque employé est tenu d'appliquer les consignes de son supérieur direct. Avantages: fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients: rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. Cours de BTS Management - La structure de l'entreprise. Les structures fonctionnelles Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l'entreprise. Avantages: diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d'exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur. Inconvénients: risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traçabilité des erreurs. En savoir plus sur les structures hiérarchiques et fonctionnelles. Les structures Staff & Line Elles consistent en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d'en minimiser les inconvénients.
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C'est une structure propre aux grandes entreprises qui sont caractérisées par: des lignes de produits variées, des projets longs et complexes, un environnement de travail en évolution rapide. Avantages: développer des activités innovantes avec une coordination optimale entre les diverses fonctions qui y sont liées et expertise assurée par chaque service fonctionnel. Inconvénients: risque de conflits et de problèmes de communication et inadaptabilité avec les grandes entreprises dont les activités sont décentralisées. En savoir plus sur les structures matricielles. Structure des entreprises cours simple. La structure en réseau Tout comme la structure matricielle, c'est une structure par projet qui se développe en réseau à travers des outils de communication (ordinateurs en réseau, …etc). Retrouvez également nos conseils pour créer une entreprise ou une société, des informations sur le Document Unique d'Évaluation des Risques (DUER) ainsi qu'un exemple de business plan. peut accompagner le gérant à l'organisation et à la structuration de l'entreprise.
Cours: Structure de l'entreprise. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 11 Avril 2013 • Cours • 1 771 Mots (8 Pages) • 746 Vues Page 1 sur 8 Chapitre 1 La structure de l'entreprise L'essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l'organigramme, cet outil ne donne qu'une image imparfaite de la réalité de l'entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l'organisation technique et humaine de l'entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. Structure des entreprises cours de maths. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d'éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. L'action sur la structure est de la compétence du manager. Elle permet de développer ou de modifier la structure. C'est le travail de structuration organisationnelle. B. L'organigramme L'organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leurs fonctions.
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