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Les décolorations de Generik: redonnent un aspect naturel aux cheveux colorés Les décolorations de la marque Generik redonnent un aspect naturel aux cheveux colorés. Retrouvez la vraie nature de votre chevelure grâce aux sachets de poudre décolorantes Generik. Décoloration coiffeur prix et. Cette gamme de colorations vous permettra d'effectuer vos décolorations vous-même à domicile afin d'obtenir un résultat professionnel comme dans votre salon de coiffure préféré. Les produits décolorants contiennent de la Kératine qui permet de compenser la perte de substance du cheveu et renforce sa surface tout en offrant une brillance intense. La gamme décoloration vous offre une qualité professionnelle à petits prix. Retrouvez tous les produits de décoloration de la marque Generik sur notre boutique en ligne Les décolorations de Generik, efficaces et permanentes Les décolorations de Generik sont une gamme complète, sur notre boutique en ligne, vous trouverez 5 produits de décolorations. Les poudres décolorantes permettent de restaurer entièrement vos cheveux, vos cheveux retrouvent leur éclat et leur beauté naturelle.
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Court Mi-long Long ½ coupe 15. - 16. - 17. - Coupe 30. - 32. - 34. - Coupe shampoing séchage simple 50. - 54. - 57. - Mise en plis 38. - 55. - Brushing 28. -/ 35. - 38. -/ 45. - 65. -/ 80. - Shampoing 5. - Shampoing séchage simple 20. - 22. - 23. - Coup de peigne 10. - Coupe fillette 25. - Permanente 45. - 75. - Permanente partielle 40. - 60. - Coloration oxydante 80. -/ 110. - Décoloration 85. - 90. - Mèches partielles 35. - 70. Décoloration coiffeur prix pour. - Mèches complètes 55. -/ 65. -/ 70. - 80. -/ 95. - 120. -/ 140. - Chignon 100. - Coiffure de mariage 200. - Rabais étudiantes -20% Homme: Coupe tondeuse 18. - Coupe shampoing Shampoing séchage sans coupe Taille de barbe Enfant de 1 à 5 ans Enfant de 6 à 15 ans Etudiant Etudiant coupe + shampoing 25. - Mèches homme 35. -
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*C = cheveux courts, ML = cheveux mi-longs, L = cheveux longs. Un supplément s'applique pour les services réalisés par Mario Lopes. Notre équipe est à votre entière disposition pour plus d'informations concernant nos services En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies pour vous proposer des contenus, services et publicité adaptés à vos centres d'intérêts. Décoloration professionnelle pour cheveux | Laboratoire Symbiose Cosmétique. Accept En savoir plus
Prendre RDV Offrir À propos ( + d'infos) 17, Rue de la Plaine 75020 Paris € € € €
Détails techniques Collection: Repères n°691 Parution: 15/06/2017 ISBN: 9782707188922 Nb de pages: 128 Dimensions: 12 * 19 cm Patrick Gilbert Patrick Gilbert est professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris (université Paris-I Panthéon-Sorbonne). Ses travaux et ses enseignements portent sur l'instrumentation de gestion, ses modes de construction et ses effets sur les conduites et sur la performance organisationnelle. Jocelyne Yalenios Jocelyne Yalenios est maître de conférences en sciences de gestion à l'EM de Strasbourg (université de Strasbourg). Ses travaux de recherche et ses enseignements portent sur les pratiques d'évaluation individuelle et le management de la performance au travail. Table des matières Introduction Un projet descriptif, analytique et compréhensif L'évaluation: une pratique à l'épreuve des théories Organisation de l'ouvrage I / L'évaluation de la performance en perspective Fondements et objets Performance(s), un singulier pluriel - Les « rejetons » de la performance - Qu'est-ce que l'évaluation?
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Des pratiques d'évaluation encore peu usitées: l'autoévaluation du personnel ou l'évaluation 360° feedback L'autoévaluation est un moyen de préparation pour les salariés avant l'entretien individuel. Le salarié et le manager remplissent, chacun de leur côté, un questionnaire relatif au travail du salarié. La méthode de l'évaluation 360° feedback, aussi appelée évaluation 180°, si elle est restreinte, ou encore évaluation 540° si elle est étendue aux clients et aux fournisseurs. Les salariés sont invités à évaluer de manière anonyme leurs collègues, leurs supérieurs hiérarchiques ou un service de leur entreprise ou encore un fournisseur ou sous-traitant. Le logiciel SIRH Storhy, un outil d'accompagnement de l'évaluation de la performance L'évolution des modes d'évaluation de la performance doit suivre l'évolution des modes de travail et de management. Tous les intervenants dans l'entreprise souhaitent une transparence maximale avec notamment des critères d'évaluation lisibles et évolutifs en fonction des besoins et des contraintes de production.
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Il partage ensuite avec son responsable ce qu'il souhaite accomplir dans l'entreprise et sa carrière de manière plus générale. Entretien à 360° mené par les pairs: Ici, l'employé sera évalué par l'ensemble de ses collègues, afin que ceux-ci soulignent les forces et les faiblesses des performances d'un employé sur une certaine période, et lui fournissent des recommandations pour qu'il puisse s'améliorer. L'avantage est de pouvoir recouper des retours de tous les pairs du salarié afin de pouvoir faire une évaluation de son travail la plus fine et complète possible. Entretien mené par le manager: Le manager va ici superviser directement les entretiens de chacun des membres de son équipe afin d'évaluer leurs performances, comprendre comment il pourrait les aider à progresser dans leur travail, notamment en leur permettant de franchir les obstacles éventuellement rencontrés. Que devriez-vous mesurer dans un entretien individuel de performance? Avant de commencer la rédaction des questions de vos entretiens, commencez par sélectionner les qualités que vous souhaitez évaluer.
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1. Alignez les objectifs individuels sur les objectifs de l'entreprise En alignant les objectifs de vos collaborateurs sur ceux de votre organisation, vous incorporerez dans le même temps la mission de l'entreprise dans leur vie professionnelle, ce qui est l'un des nombreux avantages que présentent les entretiens d'évaluation pour les salariés et votre entreprise. En aidant votre personnel à comprendre sa mission et en permettant à chacun d'apporter sa pierre à l'édifice, vous augmenterez l'implication et la loyauté envers l'entreprise. Vous remonterez alors le moral du personnel et stimulerez sa motivation, ce qui améliorera ensuite la rétention et l'engagement. L'alignement des objectifs permet de déterminer les exigences de chaque poste, d'enregistrer les progrès et d'identifier les points forts et les points faibles de votre personnel afin que la direction puisse prendre rapidement de meilleures décisions pour l'entreprise. En adoptant une approche plus transparente et en veillant à ce que vos collaborateurs comprennent ce que votre entreprise essaie d'accomplir et comment leur rôle ainsi que leur performance sont liés à la mission principale de l'entreprise, vous serez en mesure de concentrer leurs efforts sur la réalisation des objectifs.
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Elle doit également prendre en compte des données plus subjectives comme la valorisation ou la reconnaissance des efforts. Ainsi, le succès en entreprise n'est pas reliée uniquement aux compétences mais aussi à la motivation et à la coopération entre les collaborateurs. Concernant les dirigeants, la performance peut se mesurer grâce à trois questions principales: Les différents membres de l'équipe stratégique sont-ils tous bien alignés? En d'autres termes, existe-t-il un consensus entre tous concernant les objectifs généraux et les orientations de l'entreprise? Pour cela, les concernés doivent être interrogés sur les trois priorités stratégiques de la société concernant les 12 à 18 prochains mois. Les réponses révèleront si tous œuvrent dans le même sens. L'équipe de direction permet-elle qu'un des membres s'oppose ou questionne les décisions afin qu'un débat constructif puisse s'ouvrir? Dans une société, les conflits sont souhaitables tant qu'ils restent constructifs. Quelle est la capacité de collaboration du groupe?
Si vos collaborateurs ne gèrent pas bien leur temps, plusieurs parmi eux seront obligés de faire des heures supplémentaires. Lorsque vous constatez qu'un travailleur est obligé de faire des heures supplémentaires, vous devez chercher à comprendre si sa charge de travail est adaptée à son profil, c'est-à-dire la masse de ses tâches est-elle au-dessus de sa capacité? Ces contrôles vous aideront à savoir si vos collaborateurs font bon usage de leur temps de service. Certains membres de votre personnel peuvent être présents à leur poste et ne pas se consacrer à leur travail. Vous devez faire attention à ces mauvais exemples. Étape 4: l'esprit d'initiative Un critère important d'appréciation de la performance de vos collaborateurs est leur esprit d'initiative. Il est bon que vos employés demandent ce dont vous avez besoin et cherchent à comprendre vos attentes pour chercher à vous satisfaire. Mais, il serait mieux qu'ils arrivent à anticiper. Observez et encouragez ces valeureux travailleurs qui s'emploient à participer au développement de votre unité de production.