Gestion Des Risques Collectivités Territoriales: Royaume Du Gros Soins Du Visage

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— L'accompagnement vous permet également de maîtriser le SIGR ArengiBox. Un accès au système d'information de gestion des risques ArengiBox pour une cartographie et un nombre illimité d'utilisateurs. Paramétré sur la base des enjeux et problématiques des collectivités locales (échelles d'impact type) ArengiBox vous aide à structurer votre projet de cartographie des risques (choix méthodologique, identification des risques, arbitrage des évaluations, suivi des plans d'actions). Un référentiel de risques couvrant les expositions types des collectivités. Les éléments documentés vous permettent d'initier une cartographie en disposant de thématiques et descriptifs que vous pouvez sélectionner au cas par cas et amender en fonction de vos spécificités. Références – Nos projets de gestion des risques pour les collectivités Dans le cadre de la création au sein du Département des missions d'audit et de management des risques, Arengi nous a transféré ses compétences et son savoir-faire pour que nous réalisions la première cartographie des risques majeurs de la collectivité.

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Mais elle a réaffirmé une réalité plus profonde sur les conditions de travail des agents publics: la progression de l'absentéisme global pour raison de santé en lien notamment avec l'augmentation continue de la gravité des absences elle-même en corrélation avec le vieillissement de la population des agents territoriaux. 48% des agents absents dans les collectivités locales ont plus de 50 ans. Une proportion qui monte à 60% sur cette tranche d'âge s'agissant des arrêts de longue durée. Regard sur HAUSSE DE LA GRAVITÉ: LES ABSENCES LONGUES SOUS L'INFLUENCE DE L'ÂGE Janvier 2022 Dans ce contexte mêlant situations endogène et exogène, la définition d'une « politique RH durable » devient un enjeu central et nécessite pour les employeurs publics non plus une réponse à court terme mais bien une projection sur plusieurs années. Il s'agit de structurer et de penser à long terme une démarche de gestion des risques RH qui s'appuie sur l'analyse des données caractérisant la situation de départ, sur la prévention des situations à risque et sur leur limitation pour contribuer à la santé et la qualité de vie des agents et in fine à la performance du service public.

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La tendance est à une prise de risques plus importante Faire appel au marché financier. Les évolutions en cours des règles dites de Bâle II vont conduire à une hausse des prix et à une réduction des encours offerts. Sachant que 96% des collectivités territoriales se financent auprès des banques, il conviendrait de recourir davantage aux marchés financiers par le biais d'instruments à court terme (billets de trésorerie) et à long terme (obligations), voire en se groupant pour que l'encours demandé au marché soit d'une taille suffisante pour être considéré. Mais cette recommandation doit être pondérée par une décision récente du Comité européen des régulateurs de marchés de valeurs mobilières (CESR). Cette décision, applicable en 2011, sera transcrite dans les meilleurs délais dans le règlement général de l'Association des maires de France (AMF). Elle vise à imposer aux Sicav monétaires de n'accepter que des papiers bénéficiant d'une note minimum donnée par les agences de notation. La « lutte » pour les financements longs ne fait donc que commencer.

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Depuis quelques mois, les marchés financiers ont été marqués par une forte volatilité et une grande sélectivité. Le niveau actuel de la dette publique conduit les investisseurs à de mander aux émetteurs de réduire leurs besoins de capitaux. Dans ce contexte, les collectivités territoriales vont éprouver des difficultés accrues à équilibrer leurs dépenses et à financer leurs investissements. La nécessité de réduire le ratio dette/PIB au sens de Maastricht conduira les collectivités territoriales à revoir leurs plans de financement à court et moyen termes même si, en stabilisant ce ratio, elles semblent avoir été plus vertueuses que l'État central. Tous les moyens seront bons pour réduire les risques financiers. Il s'agira de transférer le risque, de le réduire, de se donner les moyens de l'accepter et… de prévoir un plan de secours. Après avoir conduit une analyse de l'exposition aux risques financiers, du positionnement sur le marché et de la description des états financiers de la collectivité territoriale, trois types de risques ont été soulignés: risque de liquidité, de taux et de matières premières.

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