Le Problème Avec Le Rose - Maison Théâtre – Commentaire De L Agent Sur Son Évaluation

Labo animé par la Cie La parenthèse / Christophe Garcia Lundi 6 février de 10h à 16h30 (vacances d'hiver) (dès 7/8 ans) Tarif: 20€ la journée | Sur réservation Super-drôle de visite! Pink « La vie en rose! » Découvrir par les coulisses l'ensemble des espaces du théâtre: des loges à la cage de scène, de la régie aux endroits de légende, le Théâtre propose d'ouvrir ses murs et de comprendre autrement la fabrication d'un spectacle. Des secrets vous y attendent! Le problème avec le rose rose. Mardi 7 février à 14h (avant le spectacle) | Gratuit sur réservation Les rencontres Même pas mort! On imagine souvent un auteur de théâtre, le visage poudré, en perruque et datant d'un autre âge… c'est pourtant tout le contraire! Le théâtre vous propose de rencontrer les de théâtre et littérature jeunesse dont les textes ont donné naissance à des spectacles à découvrir pendant la saison. Une occasion à la fois unique et inédite de discuter avec un auteur « en vie », de comprendre son métier et de se voir confier quelques secrets d'écriture… Rencontre avec Érika Tremblay-Roy à l'issue de la représentation du mardi 7 février à 16h | Accès libre Les Récréations Avant et après les représentations « en famille », le Théâtre vous propose des activités artistiques et ludiques en accès libre concoctées par l'artiste-illustratrice Chachaboudin.

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Titulaire de la spécialité en droit du travail, il est par ailleurs chargé d'enseignement en droit social à la Faculté de droit de Toulon et auteur d'ouvrages juridiques consacrés au droit du travail. Quelle est la place de l'Homme dans l'entretien annuel? Comment arbitrer entre évaluation et évolution? Quelle doit être la vraie finalité de l'entretien annuel. Dans cette interview, un expert des ressources humaines nous parle de sa vision, et compare le salarié évalué à un pilote de course qui entre aux stands. En quoi consiste l'auto évaluation dans le cadre de l'entretien annuel? En quoi cette étape est-elle déterminante dans le processus d'évaluation annuelle? Les réponses à ces questions dans cette interview de Tessa Dagnely, consultante en Ressources Humaines. Quelles sont les grandes erreurs commises par les managers lors des entretiens annuels? Comment créer les conditions de la réussite de l'entretien annuel. Une professionnelle des ressources humaines vous donne ses conseils. Comment mettre en place concrètement un dispositif d'entretiens annuels en entreprise?

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J'ai volontairement limité à 5 items car ce n'est pas le tout de les identifier. Il faut surtout LES METTRE EN PLACE. Pour chaque idée d'amélioration, il faut ainsi CREUSER sur QUAND & COMMENT vous allez passer à l'action. Je vous conseille d'en faire au minimum une LISTE que vous accrochez en face de votre bureau sur un Post-it. Vous signez en bas pour vous engager. Cela prend 2 minutes et je suis sûr que ce fichu bout de papier va vous donner la MOTIVATION pour changer. Et si vous cherchez une autre façon de travailler qui permet de passer de l'efficacité à l'EFFICIENCE pour accomplir les projets qui vous tiennent à coeur, vous pouvez accéder à ma formation « Mind Mapping for Business «. Elle a permis à de nombreuses personnes de ne plus être VICTIMES du temps…

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La charge de travail conséquente rend difficile la programmation des entretiens. Responsable de plus d'une centaines d'agents, les convocations sont faites en fonction des contraintes du planning et, dès fin Juin, sur les horaires de travail de l'agent. Cela me demande d'être flexible sur les horaires: les adapter aux horaires de travail de nuit, sans que j'y sois contrainte par mon employeur, par ailleurs. Il va s'en dire que l'agent convoqué, à lui aussi à s'organiser afin que l'entretien puisse avoir lieu sans trop d'inquiétude. L'entretien doit être prévu 1 semaine avant et un document papier doit être donné (5 pages). Une organisation est nécessaire pour imprimer et de distribuer les documents! Et puis, connais-t-on ses agents? Avant l'entretien, il est recommandé d'avoir dans la tête très exactement ce qui va et ce qui ne va pas. Notamment sur les objectifs professionnels à long terme…. Si l'agent débute ou ne remplit pas les missions comme il se doit, notre rôle est aussi de le lui expliquer.

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Le taux d'attrition a baissé par pallier depuis la mise en place de mes actions avec un rapport de cause à effet indiscutable. Le taux est maintenant de de 10% contre 25% l'année dernière avec la même méthodologie de mesure et avec un contexte économique similaire. Par ailleurs, on a noté un plus faible taux d'absentéisme depuis la mise en place des réunions hebdomadaires. Depuis la mise en place de mes actions, nous n'avons plus reporté de départ d'annonceurs. Les formations ont d'ailleurs contribué à la signature de 20 nouveaux contrats remontant notre chiffre d'affaire de 7% par rapport à la même période l'année dernière. Il n'est vraiment question ici que de mieux raconter une histoire, faire son propre marketing. Outre le fait qu'il soit bien plus vendeur de suivre ces étapes, il s'avère aussi bien plus rapide d'écrire votre évaluation annuelle sous cette forme que de tenter de faire une liste par qualités, par ordre chronologique ou par simple ordre de ce qui vous passe par la tête en premier.