Maison A Vendre La Tranche Sur Mer Notaire, Transformation Digitale De La Fonction Finance - Cloud - Nell' Armonia

Mon, 08 Jul 2024 02:03:29 +0000
Jeff Moran Chanteur

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Découvrez la solution iPaidThat pour simplifier et automatiser votre comptabilité! L'intelligence artificielle au cœur de l'évolution de la fonction finance L'intégration de l'intelligence artificielle est un cap important à franchir dans la digitalisation de la fonction finance. Elle peut soutenir le pilotage de la performance, l'analyse des comptes clients mais également la prévention des risques. Elle est déjà utilisée pour exploiter des volumes conséquents de factures ou pour associer des pièces justificatives à des comptes clients. « Certains nouveaux outils digitaux sont capables d'exécuter des tâches réalisées par des humains. Ils automatisent les saisies, font des rapprochements des nouvelles factures avec les anciennes, signalent des imputations à traiter, ou classent un document dans la catégorie adéquate ». Ainsi, l'évolution de l'intelligence artificielle est sur le point de révolutionner certains métiers de la finance à travers la réalisation d'actions à la place de l'homme.

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Alors que la transformation numérique est au cœur de la stratégie des entreprises, la fonction finance est-elle sur les rails de la digitalisation? Pour celles qui sont en quête de performances, elle est inévitable. La digitalisation de la fonction finance est aujourd'hui incontournable dans l'entreprise. Les directions financières sont plus que jamais appelées à jouer un rôle déterminant dans la conduite des projets stratégiques. « Il y a aujourd'hui une nécessité absolue de communiquer des informations fiables et vérifiées, issues de modèles audités, contraintes par des normes comptables et réglementaires », remarque Michel Elmaleh, managing partner du pôle Advisory chez Deloitte. Selon lui, cette injonction se développe aujourd'hui plus largement sous l'impulsion du digital alors qu'elle était par le passé concentrée sur l'allocation optimale du capital, l'organisation et l'efficacité opérationnelle. Le périmètre d'action des directions financières était auparavant cantonné aux fonctions de reporting et de contrôle des dépenses pour améliorer l'activité opérationnelle de l'entreprise.

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se questionne-t-elle. La Daf conseille aussi de faire preuve d'agilité vis-à-vis de ses collaborateurs. Il s'agit de réussir à embarquer ses équipes en les impliquant dans tous les projets de digitalisation, le plus en amont possible. Quoi qu'il en soit, cette résistance au changement ne doit pas faire hésiter les Daf qui souhaitent se transformer: si certains collaborateurs ont peur de l'évolution, d'autres, au contraire, la réclament. Pour Vincent Guyard (Mazars) et Susanne Liepmann (Ethypharm), un des enjeux de la digitalisation de la fonction finance consiste à améliorer l'attractivité de la direction financière, qui a toujours le souci de recruter les meilleurs profils. La difficulté du calcul du ROI Autre difficulté liée à la digitalisation: le calcul du ROI. Vincent Guyard souligne "le difficile calcul du retour sur investissement de projets informatiques coûteux" mais aussi de la valorisation apportée concrètement par les ­transformations digitales. De son côté, Susanne Liepmann conseille de procéder par étapes, de se donner "des objectifs à court terme afin d' arrêter rapidement le projet si les résultats ne sont pas probants ".

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Aujourd'hui, il s'étend à l'analyse descriptive, prédictive ou prescriptive des données. L'objectif? Optimiser la gestion du risque, la mise en conformité des réglementations et, surtout, la prise de décision dans l'entreprise. Un inévitable changement de modèle Cette approche renouvelée de la fonction finance implique des transformations rapides. À commencer par l'introduction de nouvelles compétences: la veille et la fourniture en temps réel d'indicateurs fiables par les business analysts, les statisticiens ou les data scientists sont essentielles. « La digitalisation soulève des problématiques de dématérialisation et de sécurisation nouvelles et amène la mise en place d'outils robotiques. Tous ces nouveaux outils mobilisent des expertises pointues », estime Michel Elmaleh. Les directions financières sont conscientes de ce changement de modèle en cours. Si on en croit la dernière étude de PwC sur les priorités des directeurs financiers en 2018, la transformation de la fonction finance est au cœur de leurs préoccupations: « 53% d'entre eux ont un projet de transformation en cours ou à venir dans les douze prochains mois (contre 43% en 2016) ».

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Et donc beaucoup plus stratégique. Pour en apprendre plus à ce sujet, jetez un oeil à cet article sur la digitalisation du service IT. L'importance de la qualité de la donnée et d'assurer un haut niveau de sécurité Sans donnée de qualité, pas de transformation digitale. Les directeurs financiers peuvent se servir des nouvelles technologies pour sécuriser l'ensemble de la chaîne des paiements, de la commande jusqu'à la facturation et permettre une collaboration entre les différents services. « Le saviez-vous? Chaque jour, près de 40 PME meurent des conséquences des retards de paiement. » (Source: GoCardLess) Quelles solutions pour digitaliser la fonction Finance? 1. Éduquer vos collaborateurs sur la digitalisation de la fonction Finance Comme évoqué précédemment, avant de former les collaborateurs sur la prise en main des nouveaux outils, il est indispensable de mener une réflexion sur leur impact métier et les bons réflexes à adopter. Découvrez ci-dessous notre eBook pour déceler les clefs d'une digitalisation réussie.

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En gros on achetait des produits, on les revendait dans nos agences et on avait de grosses plates-formes logistiques pour les distribuer. ] Aujourd'hui, il existe, il est pratiqué 1 à 2 jours par semaine dans les entreprises sur des cadres dirigeants, par exemple en Allemagne. Donc ça, c'est une véritable révolution, donc, oui bien évidemment, mon job va changer, de quelle manière et à quelle rapidité, je suis trop peu armé pour vous répondre, mais oui en tout cas, c'est une certitude, mon métier va changer et nombre des métiers en finance ou en Retail ou en marketing. E: Vous serez plus amené à faire de l'analyse plutôt que de la production de données qui sera faite par des logiciels? [... ] doc Nombre de pages 168 pages Langue français Format Word Date de publication 28/08/2020 Consulté 221 fois Date de mise à jour 31/08/2020 Lecture en ligne avec notre liseuse dédiée! Contenu vérifié par notre comité de lecture

« Face à des réticences qui perdurent, la personne qui porte le projet de transformation digitale ne doit pas lâcher », insiste-t-il. Le nouveau rôle de la finance au service des métiers Mais analyser les données pour quoi faire? D'après le baromètre PwC, la première priorité des directeurs financiers reste, année après année, le pilotage de la performance. Grâce aux données qu'il centralise, et à sa capacité à les faire parler, le CFO voit sa position se renforcer. Garant neutre, stable et rigoureux de l'information, il la centralise, la trie, lui donne du sens et la replace dans son contexte. Dans un environnement complexe et en mutation permanente, la fonction finance apparaît ainsi comme un partenaire précieux, un phare capable d'éclairer les décisions, voire de donner une impulsion décisive. PwC note par exemple que, dans une entreprise sur quatre, le directeur financier assume un rôle de leader de la transformation digitale. Le DAF, développeur de talents Avec le digital et l'évolution de son rôle qui en découle, la direction financière est amenée à revoir largement son fonctionnement: stratégie, organisation, offre, relations avec les « clients » internes… Ce qui, pour le DAF, se traduit par un défi supplémentaire: celui des compétences.