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Étant donné que la majorité des outils qu'il doit utiliser sont en anglais, la maîtrise de cette langue est de ce fait primordiale. Un bon chef de projet doit savoir animer et dynamiser l'équipe. Même si les échanges face à face sont privilégiés par la méthodologie Agile, l'usage de certains outils de communication collaborative peut s'avérer d'une grande aide, notamment Slack, Microsoft Teams ou Confluence. Comment devenir chef de projet Agile? Avant toute chose, il est impératif d'obtenir une certification RS2085 « Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet » pour devenir chef de projet Agile. Elle est impérative pour le déploiement de cette méthodologie. Le but de la formation est d'apprendre, entre autres, à: Planifier et organiser le travail en équipe en se basant sur la méthode Agile; Gérer le projet; Cerner les démarches Scrum et Kanban. Des établissements d'apprentissage proposent des formations certifiantes reconnues internationalement comme Professional Scrum Developer (PSD), Professional Scrum Master I et II (PSM) ou Profesional Scrum Product Owner I et II (PSPO).
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Email Print Facebook Twitter Linkedin Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage? La réponse est avant tout pragmatique… Par Thierry Cartalas, Associé, TNP Consultants et Mejdi Hizem, Expert Agile, TNP Consultants Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d'un chef de projet au sein de l'équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective. Néanmoins, nos retours d'expérience des projets agiles dans les DSI en cours de transformation montrent que la présence d'un chef de projet s'avère au contraire indispensable. Ceci, à condition que ce rôle évolue pour concilier les principes de l'Agile avec les modes de travail d'une organisation encore traditionnelle (modèle hiérarchique, matriciel…). Thierry Cartalas, Associé TNP Consultants Dans ce cas, que devient le nouveau rôle de chef de projet agile?
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Découvrez dans cet article tout ce que vous devez savoir sur la gestion de projet agile. Pour une entreprise, le processus de conception d'un produit est tout aussi important que sa mise en vente. Pour optimiser au maximum cette phase de création, il existe différentes méthodologies de gestion de projet, dont la méthode agile. Découvrons ensemble quels sont les caractéristiques et les avantages de ce type de processus. Qu'est-ce que la gestion de projet agile? La méthodologie agile permet de gérer un projet en le décomposant en plusieurs étapes. Au sein d'une équipe, ce processus nécessite une collaboration constante entre ses membres (notamment grâce à l'utilisation d'un logiciel de planification) ainsi qu'une itération et une amélioration continue de chaque étape. Dans le cadre de la méthode agile de gestion de projet, les équipes en charge de la gestion d'un projet étudient en premier lieu le problème que leur produit est amené à résoudre auprès de leurs clients finaux. Cette étape leur permet ainsi de mieux comprendre les attentes et les besoins de la clientèle et d'appréhender la gestion de leur projet de manière beaucoup plus pertinente.
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Le cursus est comme suit: après un bac ES ou S, le postulant peut, après une licence universitaire, passer par une spécialisation.
En effet, « l'Agile c'est 30% d'outils et 70% de culture ». Et l'état d'esprit Agile requiert un certain nombre de « soft skills » peu suivies comme l'écoute, l'empathie, la négociation, le leadership, la communication… Malheureusement, les DSI actuelles manquent de moyens d'évaluation objectifs et de formation aux « soft skills ». Ce sera l'objet d'une prochaine tribune.
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