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Re: Mat 49 (copies) pmhd66 Dim 23 Fév 2014, 17:59 Du beau travail et une super idée pour des expos, ainsi pas de problème. TOP Vous avez quoi comme différents modèles de copies? pmhd66 Membre averti Nombre de messages: 184 Age: 53 Date d'inscription: 04/03/2013 Re: Mat 49 (copies) diablerouge Dim 23 Fév 2014, 18:01 Je n'ai fais que des mat 49 et du mas 38 Re: Mat 49 (copies) Invité Dim 23 Fév 2014, 18:17 Tu utilise des crosses d'origine? tu commercialise? cela pourrai intéresser des gens ici ou là... CHARGETTE POUR PM MAT 49 ARMEE FRANCAISE - Chargettes (8122469). ZR Invité Invité Re: Mat 49 (copies) diablerouge Dim 23 Fév 2014, 18:23 Je n'en ai fais que pour des expos pour des amis d'association, je n'en fais pas commerce. Il n'y a pas que la crosse qui est d'origine... les plaquettes, les leviers d'armement, guidon, volets d'éjection et un grand nombre d'heures de travail. Re: Mat 49 (copies) Invité Dim 23 Fév 2014, 18:32 Ok superbe boulot, je viens de voir le MAS38... Bravo!!! Cdt ZR Invité Invité Re: Mat 49 (copies) diablerouge Dim 23 Fév 2014, 18:39 Et en plus pour le moment je n'ai encore jamais vu de copies pour ces armes, quand on connait le prix d'une mat neutra... lors de notre dernière expo il fallait équiper 26 mannequins alors fait le compte Re: Mat 49 (copies) Invité Dim 23 Fév 2014, 18:49 Félicitations une fois de suis sur que tu ferai des heureux dans le domaine Indo-Algérie pour les mannequins!

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MAT 49: évolutions et dates Modérateur: Equipe Re: MAT 49: évolutions et dates Vu le marquage avec le rectangle contenant "C-77", je dirais que l'arme a été reconditionnée en 1977... j'ai tort? HS: alors, vous avez fait affaire? "Un peuple prêt à sacrifier un peu de liberté pour un peu de sécurité ne mérite ni l'une ni l'autre, et finit par perdre les deux. Mat 49 réplique le. " Cantius Membre Vétéran Messages: 59290 Images: 117 Inscription: 27 Fév 2004 00:03 Localisation: Alsace (67) / Rastatt (D) par kelt » 15 Jan 2008 00:00 Le C77 encadré ressemble bien aux marquages de reconditionnement des FSA, mais j'ai ausculté en détail ce PM, et les tous éléments en sont neufs sans trace de fonctionnement! H. S. c'est en route merçi. kelt Messages: 4595 Images: 239 Inscription: 05 Déc 2003 13:24 Localisation: Sud Est & Côtes d'Armor par Cantius » 15 Jan 2008 00:05 En re-auscultant mon MAT 49 je n'ai trouvé qu'une indication à l'intérieur du boitier de culasse (à l'arrière): K 6 une lettre, un chiffre... c'est tout!

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Cdt ZR Invité Invité Re: Mat 49 (copies) pio 84 Dim 23 Fév 2014, 21:32 BRAVO, du boulot magnifique! Chapeau! Amazon.fr : replique arme. Re: Mat 49 (copies) Winchester 1866 Ven 28 Fév 2014, 10:58 Bravos elle est très crédible ------------------------ Si c'est possible, c'est déjà fait. Si c'est impossible ça se fera Mon Forum: Armes du Paléolithique au XIXème Siècle ---> Sujets similaires Permission de ce forum: Vous ne pouvez pas répondre aux sujets dans ce forum

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Certes ce n'est pas la réplique à poudre noire la plus abordable de la marque, ni la plus précise, ni la plus facile à appréhender pour le novice, mais c'est sans aucun doute celle qui attire le plus. Qu'il s'agisse de se faire plaisir au stand "armes anciennes" de votre club ou de le conserver vierge de tout tir dans une vitrine, c'est assurément une pièce hors du commun. Fonctionnement Comme tout revolver cap and ball à poudre noire, le Lemat n'utilise pas de cartouches métalliques. Il vous faudra remplir directement ses chambres et son canon central des éléments composant la charge (poudre/bourre/balle). Pour ce faire, on utilisera le refouloir monté en parallèle du canon et sa baguette interne. Les 9 chambres du barillet sont en calibre. Mat 49 replique. 44 et le canon central est en calibre. 62 (calibre 20 dans la nomenclature lisse). La mise à feu de ce dernier est commandée par une cheminée séparée, percutée sur demande par un marteau escamotable sur le chien. Si l'on peut bien sûr envisager un projectile monolithique pour ce canon central, on préfère généralement l'utiliser pour une charge à projectiles multiples (plombs de chasse ou chevrotines).

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44: basculez-le vers le bas, et vous pourrez dévisser le canon octogonal autour de son axe (le calibre 20) pour sortir le barillet. Côté visée, on retrouve l'esprit Colt avec un cran de hausse fraisé dans la tête du chien. On l'alignera avec le guidon pointu occupant le bout du canon de 6" ¾. Certes le couple ainsi formé ne permet pas des tirs d'une grande finesse, mais au fond le revolver Lemat est un modèle de guerre, non de sport. Une arme qui fait rêver tous les poudreux, disponible sans attendre sur Type arme Revolver Calibre. 44 Couleur Noir Capacité du chargeur 9 coups. Répliques Pistolet mitrailleur et batteuse AEG - airsoft. 44 + 1 coup calibre 20 Fonctionnement détente Simple Matière Acier Visée réglable Non Amorçage 1075 Poids du produit 1. 57 kg Longueur du canon en mm 172 mm (. 44) et 156 mm (20) Longueur approximative en mm 340 Largeur approximative en mm 49 Hauteur approximative en mm 155 Spécialité Reproduction de revolver western, arme de tir à la poudre noire

les deux cotés de ce chargeur de 20 coups en pile unique sont symétriques, il n'y a pas d'ouvertures latérales pour le comptage des cartouches. par widow-maker » 03 Fév 2008 15:18 le chargeur est en effet comme ça je ne sais pas dans le détails il est encore dans la graisse je viens de regarder en effet c'est le meme Retourner vers FAMAS - MAS - LEBEL Qui est en ligne Utilisateurs parcourant ce forum: Aucun utilisateur enregistré et 2 invités

Il faut dédier des plages horaires aux collaborateurs évalués de 2 heures maximum. Une fois les dates et les heures d'évaluations fixées, le manager est ensuite tenu d'avertir son équipe du calendrier au moins 15 jours à l'avance. Le salarié doit être informé préalablement des méthodes et des techniques d'évaluation professionnelles afin qu'il puisse se préparer de son côté. Le rendez-vous devra se passer dans un endroit neutre et calme. Il faut donc réserver une salle à l'avance afin que les deux parties puissent discuter sereinement sans aucun dérangement. 4. Réaliser un bilan du collaborateur Pour chaque membre de son équipe, le manager doit effectuer un bilan de l'année écoulée. Vous devez y lister les forces et les axes d'améliorations de votre collaborateur. Si ce dernier a suivi des formations durant l'année, vous devez y préciser les compétences développées ainsi que l'impact qu'elles ont eu sur le travail. Pour éviter de faire un monologue durant l'entretien, vous pouvez demander à votre interlocuteur de réaliser lui-même le bilan de ses faiblesses et de ses atouts.

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Leader meneur d'hommes, vous avez besoin de sentir le pouls de votre équipe régulièrement pour la faire progresser. Vous devez diagnostiquer ses forces, faiblesses et points de progrès dans plusieurs domaines: la communication, la coopération, les relations, la clarté des rôles et des missions, l'organisation et la qualité du travail, entre autres points d'investigation utiles. Il est vraiment préférable de faire ce diagnostic avec tous les membres de l'équipe. Partagé, il sera mieux accepté. Toutefois, il se peut que vous craigniez un vaste déballage non maîtrisable. Alors, comment faire pour rendre le diagnostic d'équipe à la fois productif et détendu, impliquant et collaboratif, révélateur et instructif?

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La réunion de briefing est un outil très intéressant pour être au plus près de vos collaborateurs. Il présente un double avantage: vous permettre de communiquer instantanément des faits importants et impliquer encore plus votre équipe. Après un retour plus détaillé sur l'intérêt de cet instrument, nous vous proposons un focus sur les bonnes pratiques en la matière. L'objectif: que vous puissiez utiliser concrètement le brief dans votre management. Qu'est-ce que le briefing d'équipe? Il s'agit d'un mode de communication directe avec l'ensemble de vos collaborateurs s'apparentant à une mini réunion. Il est caractérisé par un côté informel où l'échange est la priorité. Chacun peut s'exprimer sur le ou les sujets que vous lancez, poser des questions... Concernant les modalités, les participants se tiennent aussi bien être assis que debout. Vous avez peut-être entendu parler de la technique de la réunion debout. Eh bien, elle se pratique généralement pour des briefings d'équipe! Pourquoi utiliser cet outil?

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Un minimum de discipline est toujours nécessaire. Votre critère essentiel: la performance, dans un climat sympathique. 6 - Déterminez objectivement la contribution de chaque membre Répartissez les charges de façon équitable. Chacun doit tenir fidèlement ses engagements. 7 - Si un membre du groupe se révèle plus nuisible qu'utile, faites-lui comprendre gentiment, mais fermement, qu'il doit se corriger A défaut, il faudra l'exclure (le remplacer, si besoin est, ou si l'occasion se présente... ). Pensez à l'importance de l'estime réciproque: « Il ne faut pas mépriser l'homme si l'on veut obtenir des autres et de soi de grands efforts. » Alexis de Tocqueville, Correspondance. 8 - Effectuez ensemble des bilans critiques de vos travaux Bilans critiques à la fois individuels et collectifs. Apprécier les stades de développement, le bon déroulement des étapes collectives et les cheminements individuels de chacun des membres de l'équipe (bien veiller à ne laisser tomber personne! ). 9 - Adaptez en permanence votre programme et vos méthodes de travail à vos objectifs essentiels En veillant bien à ce que ce soit avec l'adhésion de tous.

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Il faut aussi l'interroger sur son ressenti vis-à-vis de l'entreprise, de ses collègues, de son poste et des tâches qui lui ont été attribuées. Interrogez-le également sur l'équilibre entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. C'est aussi l'occasion pour vous d'avoir un retour sur vos techniques de management. Servez-vous de don point de vue pour vous améliorer dans votre propre travail. Pour l'inciter à s'exprimer librement sur ses aspirations professionnelles, instaurez une ambiance décontractée et ouverte durant l'entretien. 8. Communiquer les axes d'améliorations En principe, le manager doit connaitre parfaitement le profil de son collaborateur avant l'entretien annuel. Vous devez être capable d'analyser les capacités et l'évolution possible de chaque membre de votre équipe au sein de l'entreprise. Connaissant ses points forts et ses points faibles, vous devez être en mesure de discerner ses besoins en formation éventuelle. Plusieurs entreprises investissent aujourd'hui dans le développement de ses collaborateurs afin de toujours progresser.

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Sans passion, il serait difficile d'exercer à long terme dans ce secteur. changer de vie? Vous adapterez-vous? etc. Établissez une liste de vos motivations. Pour chaque motif, pensez aux implications, puis à votre capacité à les surmonter. Votre situation personnelle Prenez en compte l'avis de votre entourage. Votre famille serait-elle prête à vous suivre? Des problèmes relationnels peuvent se poser (tension, rupture du couple, etc. ). Autre élément important à prendre en compte: votre santé. Est-elle compatible avec les exigences du projet? Avec le secteur d'activité? Vous devrez faire face à des périodes de charge de travail importante ainsi qu'au stress. Votre situation financière Disposez-vous d'un apport financier? (L'apport doit représenter au minimum 30% de vos besoins financiers). Auquel cas, il sera très difficile de convaincre les banques pour obtenir un prêt. Vos charges familiales sont-elles compatibles avec votre projet (crédits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarité, etc. )?

Le travail en équipe est assurément un thème essentiel pour la formation des cadres – comme le prouvent les nombreuses publications du JDN ou les stages spécifiques en ce domaine. Le travail en groupe peut être la meilleure et la pire des choses: la meilleure, s'il est stimulant et vous permet de multiplier votre productivité (en réalisant des économies à tous points de vue, et notamment en gagnant du temps, et en partageant les tâches pour les rendre plus efficaces, en stimulant votre énergie et vos capacités d'action, de réflexion, de mémorisation, et au plus haut niveau la créativité), la pire, s'il vous fait perdre votre temps en bavardages, en discussions stériles, voire en disputes, au détriment de l'action et de la réflexion personnelle. Selon une formule fréquemment employée dans les stages de formation des cadres: "Tout le monde le préconise, personne ne l'applique vraiment". Voici dix règles d'or pour constituer une équipe efficace pour votre travail intellectuel 1 - Déterminez d'abord vos objectifs essentiels.